现在社会上很多软件开发毕业生，刚毕业就找不到工作，而很多软件公司却又找不到合适的软件开发人员，其实，在当今科技发展的社会中，不乏人才，缺少的是对人才的认知，软件公司的领导人，应当深刻的反省自己，真正理解：“寸有所长，尺有己短”的道理。任何一个人都有长处与短处，一无是处的人绝对人间少有，软件公司缺少的是发现与培养。诺基亚公司对人才的培养与关爱，就值得软件公司沉思。

首先、领导人必须对其软件开发人员的工作能力有充分的认知。

软件公司的经营领导人，在工作中很大部分精力应该用来发现人、培养人、合理使用人上，而不是整天忙于许多具体的细小事务当中。智者，之所以成为智者，他就是明白，一个人有天大的本事，也不可能有能力、有精力包揽所有事务。当今的市场是个分工合作的市场，在软件公司管理中，更需要众多软件开发人员的分工合作。一个聪明的领导人，他能清楚地了解每个软件开发人员的“寸”与“尺”，做出合理的分工，协调好软件开发人员之间，上软件开发人员之间的合作。保证团队内部产生最大凝聚力、向心力，而不是产生离心力。

对一个软件开发人员工作能力的认知，是需要时间过程的，不能一蹴而就。一个软件项目、一件工作是不可能充分显示某位软件开发人员的工作能力，允许有一定的时间跨度来衡量软件开发人员的水平能力。只有这样才能充分挖掘人才，凸现人才，保证人才不会自然流失。在工作过程中，软件公司还必须学会在细微处发现人才。在考察软件开发人员的过程中，在某项工作中，只要软件公司细心观察发现，有可能会生产“种豆得瓜”的效果，也就是说，软件开发人员呈现给你的恰恰是另一方面的才华。譬如，你交给某位软件开发人员带领一个小组去完成某一技术软件项目，结果他展现给你并不是业务水平的顶尖，而是他的组织能力，或者是他的能量与胆识。[ NextPage ]

其次、领导人必须对其软件开发人员的行为品性有所认知。一个软件公司的经营领导人如果不能很好地做到“任人为贤”，而是“任人为亲”的话，那么便反映出该领导的个人行为品性，同时，也助长软件公司内部歪风的盛行。

软件公司有的领导人在用人上，都是更多是“亲”、“零距离接触”。把个人的工作业绩、能力、勤奋精神、对软件公司的忠诚度放在一边。或者如现今的彩票业一样，时不时来一次“倒三?七”开奖。为什么有的国企不能很好地留住人才，一是国企收入水平普遍较低；二是如何真正发掘人才、使用好人才。有的人很善于做功夫之外的“功夫”，一门心思地搞与领导的“零距离接触”，而这恰恰迎合一些领导的品味。这些人能“当官”，但不会“做官”，一旦把软件公司或部门交给这样的人管理，那么这个软件公司的生存环境便可想而知。软件公司的经营领导人，要注重了解其软件开发人员的个人行为品性，绝不允许此种歪风的滋长，树立良好软件公司工作环境氛围，使一批有真才实学的人浮出水面。给他们以权力，让这批人大开手脚在展鸿图，这都是软件公司的希望所在。