中小型软件公司老板的管理艺术之一，便是批评艺术了。一个好的中小型软件公司老板，高素质的中小型软件公司老板，他具备较高的批评水平，他的批评，对其下属的影响，便能产生事半功倍的效果，反之，便是事倍功半了。在许多的生产经营管理中，有的中小型软件公司老板太注重个人权威，全然不知个人的权威是靠平日里的一言一行中产生的，而往往是采取高压的方法，出言不逊，让人望而生畏，以为这便是权威了。随着生产技术、信息化水平的提高，软件开发人员基本素质、文化水平的提高，人的主观能动性，创造力，更为重要，几乎所有软件公司都提出：“以人为本”，关爱生命的理念，而在实际操作中，我们的许多中小型软件公司老板，只把他落实在口头中，总结报告里。许多先进软件公司的经验告知我们，一个优秀的软件公司中小型软件公司老板，软件公司老板，他个人的优秀品质，出类拔萃的才华，便是一面旗帜，便是影响力，感召力，便是软件开发人员原动力的引发剂，这实在便是日积月累来的权威了。江维人常常自豪地称自己的软件公司是：“黄埔军校”，公司中小型软件公司老板是“校长”，一方面确实反映出我们软件公司培养出不少人才，同时折射出主要公司中小型软件公司老板的个人形象。

一、指责式批评

在软件公司的管理工作中，这种批评方式是最司空见惯的，这也充分反映出我们的部分中小型软件公司老板工作方法简单粗暴，殊不知人的思想工作是不可能一蹴而就，必须循序渐进，你的批评所要达到的是被批评者对自己工作错误的真正认识，从而达到改正、进步的效果。当然，必要的严肃批评不能混淆，但是，严肃批评的前提是你必须指出其错误的症结，导致后果的严重性，使其能做出深刻的反思。我以为这种指责式的批评，应该少用，进而不用。

二、承担责任式批评

一个部门中小型软件公司老板要勇于承担责任，而不是想尽办法推?责任。一个主管，不管其下属出现什么样的错误，你都负有责任的，首先是中小型软件公司老板责任。这种负责任的批评方式，换来的是软件开发人员的尊敬，软件开发人员对自己错误更深刻的认识。[ NextPage ]

三、了解式批评

这种批评的方式方法便是通过对批评者自身的说明，同时通过对其他人员的了解，从而充分掌握被批评者错误的实质，找出错误的根源所在，进而达到提高认识，避免被批评者重蹈履辙。

四、交流式的批评

在软件公司管理中，我们的各级中小型软件公司老板需不需要这种交流式的批评，答案是肯定的。交流式的批评首先是通过被批评对象的阐述，或者说寻找借口、寻找失误的理由来为自己开脱。但批评者同样找出合适的论据加以批驳，从而达到明辨是非，统一认识，使被批评者认清错误，提高认识、改正错误。一个人行走摔跤是难免的，但被同一块石头再次绊倒就不可为了。交流式批评的目的，便是让人不犯同样的错误。

五、不点名批评

有的错误具有普遍性，诸如劳纪问题、工艺纪律问题、责任心问题，我们的软件开发人员可以采取在会议中，不点名的批评，仿佛在每个人的面前树起一面镜子，让每个人自己去对照，自己去寻找，反思。

六、传达式批评

我们的软件公司老板，在同批评对交谈中，可以明确地表达，对象所犯错误对本部门工作效果的影响，上级对本部门的批评，将上级中小型软件公司老板的批评如实地传达给被批评者，使其充分意识到事态的严重性。

假如从语言方面来总结，还有直白式的批评，婉约式的批评，自谦式批评，幽默式的批评。有时候，语言表达方式的不同，能达到异曲同工之妙，产生的效果也大大的不同。