软件公司中提到的沟通不仅仅是情感和工作方法方面的沟通,更应该包括广泛的沟通返回>>

沟通,在一些媒体中出现的频率较多,软件公司中或者其他的公司中更应该提及这样的事情,人们也常常把这个词作口头禅,而事实上,每个人心中的那扇门并非全打开,有的是常年紧闭,有的是虚掩着,有的是半开着。沟通就是每个人心中的那扇门敞开着,你能走进我的心里,我亦能达到你心灵的彼岸。

软件公司

首先是上下级间的等级距离沟通。我们的软件公司老板首先要把自己放在常人角色中,你不是神人仙骨,即使你比别人聪明百倍,也不必天上人间地俯视别人。孙子说:“三人行,必有我师。”金无足赤,人无完人。只有把自己放在普通人的角色中,你才有可能与其下属拉近等级距离,甚至达到零距离,这种零距离的沟通,团队的每个成员,才能在一种轻松、和谐的氛围中工作,才有可能产生凝聚力,推动力。

其次是情感的沟通。情感的沟通方式很多,他的主要目的,是让全体软件开发人员在轻松的环境中发挥自己的最大能力、创造出最大值的经济效益。这不是说不要给软件开发人员以压力,压力应该来自每位软件开发人员的心中,而不仅仅来自外部、外部的压力,应该自觉地转化为每个软件开发人员的原动力。这便是将管理上升到艺术的境地了。[ NextPage ]

日本一家很有名的跨国软件公司,老板将自己的塑像放在软件公司的大门,让一些有怨气的软件开发人员进行鞭伐,这便是情感的传递。我曾经到过一家私企软件公司,老板上班的第一件事,却让我一头雾水;软件开发人员们静悄悄地工作,他却走进会议室将音响打开,顿时,整个办公大厅,弥漫出轻松的音乐,然后走进自己的办公室开始办公。事后,我想了很久,得出的结论是,可以减轻软件开发人员的工作疲劳,活跃人的神经细胞,使工作更具活力。今天,我想说,不仅如此,这更是透露一种老板对软件开发人员的关心、关爱,这也是一种情感的沟通,人性的关怀。我曾私下同其软件开发人员聊过,从他们话里行间,透露出对老板是一种父爱兄情。

再次,是工作方法的沟通。正如前面所述,每个人的环境,背景影响不同,导致其工作方法也不同。作为企业的管理者,关注的是结果,而不是过程,更不是方法。允许有不同的声音,只要达到相同的效果,创造出最大经济效益,这个方法就是对的。过去有一句名言:“实践是检验真理的唯一标准”,只要你的方法不越出法律之外,就无可非议。我们有的软件公司老板,下属向其汇报工作,不是平和地沟通探讨,而是武断地否决。这是因为其下属的工作思路与其相左。我们的软件公司老板应该学会沟通,平等的探究,避免下属在工作上少走弯路,如果你肯定其工作方法行不通,应该耐心说服,使下属懂其道理所在,学到工作方法之方法。

有那么一句话说到:“沟通无处不在”,这句话好像是说的移动公司的一个广告吧,其实用在软件公司或者每家公司都很有用的了,从上面讲到的上下级的等距离沟通、情感的沟通及工作方法的沟通,其实还有一些其他方面的沟通,其实在现实生活中大家可以慢慢的去体会。

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