沟通，在一些媒体中出现的频率较多，软件公司中或者其他的公司中更应该提及这样的事情，人们也常常把这个词作口头禅，而事实上，每个人心中的那扇门并非全打开，有的是常年紧闭，有的是虚掩着，有的是半开着。沟通就是每个人心中的那扇门敞开着，你能走进我的心里，我亦能达到你心灵的彼岸。

首先是上下级间的等级距离沟通。我们的软件公司老板首先要把自己放在常人角色中，你不是神人仙骨，即使你比别人聪明百倍，也不必天上人间地俯视别人。孙子说：“三人行，必有我师。”金无足赤，人无完人。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能与其下属拉近等级距离，甚至达到零距离，这种零距离的沟通，团队的每个成员，才能在一种轻松、和谐的氛围中工作，才有可能产生凝聚力，推动力。

其次是情感的沟通。情感的沟通方式很多，他的主要目的，是让全体软件开发人员在轻松的环境中发挥自己的最大能力、创造出最大值的经济效益。这不是说不要给软件开发人员以压力，压力应该来自每位软件开发人员的心中，而不仅仅来自外部、外部的压力，应该自觉地转化为每个软件开发人员的原动力。这便是将管理上升到艺术的境地了。[ NextPage ]

日本一家很有名的跨国软件公司，老板将自己的塑像放在软件公司的大门，让一些有怨气的软件开发人员进行鞭伐，这便是情感的传递。我曾经到过一家私企软件公司，老板上班的第一件事，却让我一头雾水；软件开发人员们静悄悄地工作，他却走进会议室将音响打开，顿时，整个办公大厅，弥漫出轻松的音乐，然后走进自己的办公室开始办公。事后，我想了很久，得出的结论是，可以减轻软件开发人员的工作疲劳，活跃人的神经细胞，使工作更具活力。今天，我想说，不仅如此，这更是透露一种老板对软件开发人员的关心、关爱，这也是一种情感的沟通，人性的关怀。我曾私下同其软件开发人员聊过，从他们话里行间，透露出对老板是一种父爱兄情。

再次，是工作方法的沟通。正如前面所述，每个人的环境，背景影响不同，导致其工作方法也不同。作为企业的管理者，关注的是结果，而不是过程，更不是方法。允许有不同的声音，只要达到相同的效果，创造出最大经济效益，这个方法就是对的。过去有一句名言：“实践是检验真理的唯一标准”，只要你的方法不越出法律之外，就无可非议。我们有的软件公司老板，下属向其汇报工作，不是平和地沟通探讨，而是武断地否决。这是因为其下属的工作思路与其相左。我们的软件公司老板应该学会沟通，平等的探究，避免下属在工作上少走弯路，如果你肯定其工作方法行不通，应该耐心说服，使下属懂其道理所在，学到工作方法之方法。

有那么一句话说到：“沟通无处不在”，这句话好像是说的移动公司的一个广告吧，其实用在软件公司或者每家公司都很有用的了，从上面讲到的上下级的等距离沟通、情感的沟通及工作方法的沟通，其实还有一些其他方面的沟通，其实在现实生活中大家可以慢慢的去体会。