一个公司的管理者应该代表该公司的发展方向，就拿微信营销公司来说吧，更是这样的，微信营销公司是科技发展的新生产物，更代表科技和新知识，而微信营销公司老板代表这个公司的主题目标和发展方向，那么微信营销公司老板的修养和素质更能代表该公司的发展趋向。

在一个微信营销公司内部，问题，就是矛盾。矛盾总是无时不在、无处不在的。关键的问题是：遇到了矛盾，当事人怎么看？管理者怎么办？人们以什么样的心态面对问题，反映了这个微信营销公司的文化理念和氛围。

通常，只有正人君子才敢于坦诚的面对自己的缺点和过失，他们拥有海一般的心胸，并勇于承担责任。作为管理者，应该给这种人以理解和支持。理解他们因不成熟和无经验所造成的过失，支持他们跌倒了再爬起来，鼓励他们在扼运面前坚韧不拔，越战越勇。这种人，可能不会畏惧工作中的困难和出现错误后旁人的说三倒四，但却有可能经不起来自管理者方面一二再，再而三的冷嘲和讥讽。当管理者的，可以直面批评微信营销人员的缺点，但不宜采用冷嘲和讥讽的方式。如果你看不到他们的敬业态度，只看到他们工作中的过失，忽视了他们在受到批评后的内心感受，抓住他们工作中的一点过失，特别是跌倒后刚爬起来，不幸又跌倒时所表现出的过失就不依不饶，甚至极尽能势的冷嘲热讽，就有可能摧毁他们优良的做人做事信念，使他们由君子变为小人；由勇于实践，敢于担当，变成不求有功，但求无过的庸人。如遇此人性情倔犟，思维敏捷，口齿伶利，甚至还可能反讥相唇，成为管理者心目中的刺头，微信营销公司内人际关系紧张的推手。一个微信营销公司内部，如果为一个问题开若干次会都定不了责任，落实不了解决问题的方法；或者是会上各吹各的号，各唱各的调，会下各走各的道；评议的人多，办事的人少------，那一定是微信营销公司文化理念方面出了问题。[ NextPage ]

有人说“为人少栽刺,外世多栽花。”其实这是一种比较消极的人生哲学和管理理念，但在一个微信营销公司管理者的心目中，如果你老感觉你的手下张三也笨、李四也无能、王五也只是会说不会做------，若大一个管理者班子，竟然找不出你中意的良将；在旁人的眼中，你的管理者团队中毫无个性的庸人也太多，你就不能不认真反思一下，是你当初招兵买马时缺眼水?还是你的为人处事，待人接物，管理者团队的方式存在瑕疵。某些问题发生后，总是一昧的强势训人，未必能解决问题，也未必能使微信营销人员感受到自己的责任，你的管理者力也未必能得到有效地执行。有些时候，倒是蹲下身来与当事的微信营销人员平心静气的谈谈心，聊聊天，或许能使你在“山穷水尽疑无路”时，看到“柳岸花明又一村”。谈心，就是交朋友。即便是工作中的上微信营销人员，微信营销公司管理者找微信营销人员聊天，未必就叫失去了身份。即便是火已烧上了茅房，谈心也未必就是坐失良机。俗话说：磨刀不误砍柴工，倒是怒火中烧时不理智的乱出招可能导致后果越发严重。平心静气的交流，启发微信营销人员换位思考领会你的苦恼，甚至是恼怒，或许能使微信营销人员对自己的未尽职感到无地自容，甚至产生一种临危受命的冲动。古人训：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战。不省势，则宽严皆误，后来治蜀要深思。这话对治理微信营销公司也是有用的。

俗话说：端人家碗，受人家管。不谈大道理，仅凭此言的意思，每个当微信营销人员的，都应该明白自己在“工作问题”面前应有的态度。如果你对微信营销公司管理者的“怒火中烧”完全无动于衷，或自以为与己无关就心安理得，那你在这个公司能呆下去的日子就屈指可数了。工作中，委曲归委曲，工作归工作，职责或相关职责范围内的事，不应该以受到了委曲为由就放弃了履行职责，这是做一个合格的微信营销公司员工最基本的道德底线。

但是，微信营销人员的“忍辱负重”到底能对解决微信营销公司问题能发挥多大的作用，坦率地讲，我认为微信营销公司管理者的修养和态度比微信营销人员的努力重要得多。微信营销公司文化就是微信营销公司管理者的文化。微信营销公司管理者文化水不平，或修养不够，必然导致微信营销公司文化理念的紊乱，产生许多意想不到，甚至是难以思议的问题。