中小型软件公司思变和善变才是才是生存王道返回>>

当经济、文化环境瞬息万变,很多软件公司处于这样的外部环境,唯有思变才是生存王道;软件公司内部,人员、资源配置,行业信息等亦不断变化,唯有思变才是发展王道。善变才是软件公司唯一的出路。

由于软件公司外部的各种环境变化飞快,软件公司的内部情况的也在不断的变化,而软件公司自身却不能随着内外环境的变化而变化,这是导致很多中小型软件公司最终无法避免尚未发展却已夭折命运的罪魁祸首。不仅要变,而且要变的快,一些软件公司虽然存活了十几年,由于应变能力滞后于时代要求也难以逃脱衰退的命运。

软件公司

“穷则变,变则通”,这是古人总结下来的宝贵经验,无疑告知我们后人要学会灵活性的问题,走不通时要变,想要改变现状时也要变。秦孝公为改变秦国现状而启用商鞅变法,不仅使弱秦变强,而且还使秦称霸七国统一华夏;中国共产党初期完全模仿苏联时走不通就善于灵活变通,而最终建立了新中国,尤其战争时采用不拘形式的游击战等战术,屡次取得了战争的主动权;邓小平将我国经济政策从计划走向市场使中国发生了翻天覆地的变化。无数案例都说明了变的重要性与必要性,同时也说明了变是更好生存与持久发展的永久王道。

我们目前面对各种复杂竞争的环境,中小型软件公司在资源配置不处于优势的情况下,软件公司的灵活变革是非常重要的。我们目前所学的管理学也好、技能也罢基本都是过去时,很少现在进行时,或也不一定能完全适应将来,都具有一定过时性和滞后性。我们读书不能读死书,发展也不能走死路,走不通时就要变,就要换一条路走。

软件公司要发展就必须学会灵活变通的原则,俗话讲,商场如战场,战争的情况瞬息万变,指挥官就必须要随机应变,如不能及时应变就会失去取胜的机遇。软件公司也是如此,要获得生存与发展就必须思变,善变,唯有不断的变化才能适应各种挑战。

就目前中小型软件公司管理的现状来讲,具有相当的滞后性,很多软件公司的制度文本及管理方法用了很长时间都不变,这样很难以取得更好的管理效果。软件公司要更好的生存与发展必须思变,善变,勇于跟随时代的步伐,敢于超越时代的节奏,唯有如此,中小型软件公司才能在激烈的竞争中,更好的生存,更快的发展。

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