从软件公司管理者修养看软件公司文化理念

近日与一些西安软件开发行业的的老朋友聊天,聊到了他们在工作中的一些见闻和苦恼,产生了下述感悟。

在一个软件公司内部,问题,就是矛盾。矛盾总是无时不在、无处不在的。关键的问题是:遇到了矛盾,当事人怎么看?软件公司管理者怎么办?人们以什么样的心态面对问题,反映了这个软件公司的文化理念和氛围。

通常,只有内心比较强大的人才敢于坦诚的面对自己的缺点和过失,并勇于承担责任。作为软件公司管理者,应该给这种人以理解和支持。理解他们因不成熟和无经验所造成的过失,支持他们跌倒了再爬起来,鼓励他们在扼运面前坚韧不拔,越战越勇。这种人,可能不会畏惧工作中的困难和出现错误后旁人的说三倒四,但却有可能经不起来自软件公司管理者方面一二再,再而三的冷嘲和讥讽。当软件公司管理者的,可以直面批评下属的缺点,但不宜采用冷嘲和讥讽的方式。如果你看不到他们的敬业态度,只看到他们工作中的过失,忽视了他们在受到批评后的内心感受,抓住他们工作中的一点过失,特别是跌倒后刚爬起来,不幸又跌倒时所表现出的过失就不依不饶,甚至极尽能势的冷嘲热讽,就有可能摧毁他们优良的做人做事信念,使他们由君子变为小人;由勇于实践,敢于担当,变成不求有功,但求无过的庸人。如遇此人性情倔犟,思维敏捷,口齿伶利,甚至还可能反讥相唇,成为软件公司管理者心目中的刺头,软件公司内人际关系紧张的推手。一个软件公司内部,如果为一个问题开若干次会都定不了责任,落实不了解决问题的方法;或者是会上各吹各的号,各唱各的调,会下各走各的道;评议的人多,办事的人少,那一定是软件公司文化理念方面出了问题。

软件公司

虽然说“多栽花,少栽刺”是一种比较消极的人生哲学和管理理念,但在一个软件公司管理者的心目中,如果你老感觉你的手下张三也笨、李四也无能、王五也只是会说不会做------,若大一个软件公司领导班子,竟然找不出你中意的良将;在旁人的眼中,软件公司管理者团队中毫无个性的庸人也太多,你就不能不认真反思一下,是你当初招兵买马时缺眼水?还是你的为人处事,待人接物,软件公司管理者团队的方式存在瑕疵。某些问题发生后,总是一昧的强势训人,未必能解决问题,也未必能使下属感受到自己的责任,你的软件公司管理者力也未必能得到有效地执行。有些时候,倒是蹲下身来与当事的下属平心静气的谈谈心,聊聊天,或许能使你在“山穷水尽疑无路”时,看到“柳岸花明又一村”。谈心,就是交朋友。即便是工作中的上下级,软件公司管理者找下级聊天,未必就叫失去了身份。即便是火已烧上了茅房,谈心也未必就是坐失良机。俗话说:磨刀不误砍柴工,倒是怒火中烧时不理智的乱出招可能导致后果越发严重。平心静气的交流,启发下属换位思考领会你的苦恼,甚至是恼怒,或许能使下属对自己的未尽职感到无地自容,甚至产生一种临危受命的冲动。古人训:能攻心,则反侧自消,从古知兵非好战。不省势,则宽严皆误,后来治蜀要深思。这话对治理软件公司也是有用的。

俗话说:拿人钱财,替人消灾。不谈大道理,仅凭此言的意思,每个当下属的,都应该明白自己在“工作问题”面前应有的态度。如果你对软件公司管理者的“怒火中烧”完全无动于衷,或自以为与己无关就心安理得,那你在这个公司能呆下去的日子就屈指可数了。工作中,委曲归委曲,工作归工作,职责或相关职责范围内的事,不应该以受到了委曲为由就放弃了履行职责,这是做一个合格的软件公司员工最基本的道德底线。

但是,下属的“忍辱负重”到底能对解决软件公司问题能发挥多大的作用,坦率地讲,我认为软件公司管理者的修养和态度比下属的努力重要得多。公司文化就是软件公司管理者的文化。软件公司管理者文化水不平,或修养不够,必然导致文化理念的紊乱,产生许多意想不到,甚至是难以思议的问题。

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