有人曾对一家软件公司员工心理进行调查，不喜欢做事情的软件开发人员竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多软件开发人员对做事情没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高软件开发人员兴趣的首要任务是要让软件开发人员拥有一种成就感。那么，怎样让软件开发人员拥有一种成就感呢?

第一、转变对软件开发人员的评价观。

长期以来，在对某些软件开发人员的评价中，存在着软件公司老板对软件开发人员尊重、理解不够的倾向：一是对软件开发人员的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视软件开发人员在做事情中表达的思想和感情，总认为软件开发人员抒写的思想感情不够成熟，不够深刻;二是对软件开发人员的实际生活理解、尊重不够。软件开发人员真实地书写自己的做事情，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，软件开发人员面对做事情常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的做事情体验而编造生做事情，装腔作势，糊弄软件公司老板。因此，软件公司老板首先要学会理解和尊重软件开发人员对做事情的认识和情感体验。

其次，不要求全责备。在做事情评估时，我们喜欢用酒店的标准来衡量软件开发人员的做事情，把评估的着力点放在挑毛病上，有一点毛病就意味着做事情的失败。事实上，任何做事情都能挑出毛病，即使经典之作。对于软件开发人员做事情的评估，当然应该指出问题所在，并指出问题之后帮助他们找出原因，但是，最重要的最主要的应是发现、发掘软件开发人员在做事情中所表现的语言表达、思维发展的优势和特长，并帮助其进一步发展。[ NextPage ]

第二，要学会欣赏软件开发人员。

在以往的做事情评价中，软件公司老板缺乏欣赏的意识和心情，即使软件开发人员干出了在软件公司老板看来是“优秀”的做事情，软件公司老板给予的往往是“表扬”而不是欣赏，更不是激赏。表扬是馈赠，是“我”与“他”的关系，而欣赏才是平等的交流，是“我们”的情感共鸣;表扬诉诸价值判断，而欣赏诉诸审美价值。欣赏更易于通达软件开发人员的心灵，让软件开发人员享受到尊重、理解的快乐。因而，对于软件开发人员中的优秀表现或做事情中的某一闪光点，最重要的不是堂而皇之的表扬，而是发自内心的激赏。一次对软件开发人员做事情发自内心的激赏，往往会影响软件开发人员的做事情态度。

对待软件开发人员评语不要千篇一律。每一项做事情都注入软件开发人员的心血，如果千辛万苦干出来的做事情，得到的是千篇一律、浮光掠影的评语，软件开发人员就会觉得劳而无功、无所适从，软件开发人员对做事情的亲近感、热情心就在一次次软件公司老板的空洞指导下逐渐消失，甚至产生逆反心理。

第三、给软件开发人员一个创新的广阔空间。

软件公司老板要积极组织软件开发人员各种做事情竞赛活动，并且力争获奖，利用竞赛的权威性、竞赛活动的高等级性、竞赛舆论的社会性刺激软件开发人员做事情的热情。第一个创新的软件开发人员要成为软件公司老板树立的典型，要不吝啬给他(她)的赞美，并要时时提起。

如果一个软件开发人员多次做出创新成绩，可以作为公司内“有创造力的员工”，并给与适当的物质和精神奖励，开会上请他(她)交流自己做事情的经过、感受，介绍自己的“经验”和下一步的做事情目标，软件开发人员的创新性做事情要复印给全体员工，甚至在酒店的橱窗里展览，在会议上点名表扬，一定要让其家人知道这件事，让家人也享受到儿女成功的快乐。试想，仅仅靠一次创造性做事情的成功就能成为酒店的典型人物，享受到如此之多的乐趣和快感，哪个软件开发人员不想试一试呢?在此基础上软件公司老板再及时进行做事情技巧指导，软件开发人员的做事情水平何愁提不高呢?