上行下效对于孩子来说很管用，其实用到软件公司的软件开发人员身上也是有效的，毕竟在软件公司中领导者或者老板的行为决定着这个公司的发展方向，老板的行为怎么样，那么他的员工也会跟着怎样的，这就是上行下效，所以软件公司管理者和领导一定要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言行一致。所以"说到做到"既是承诺的兑现，也是人品的表现，它是人诚信和责任心的试金石。一直以来，软件公司似乎都在"告诫"软件开发人员要说到做到，以确保良好、可靠的执行力。而在我看来，最应该切实践行"说到做到"的应是软件公司的领导者和老板。

软件公司的领导者和老板，任何借口都是没有意义的。据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单的道理：你与保洁员的区别在哪儿？"当你是保洁员时，借口有用，而副总与保洁员的区别是，借口不再管用了！"言下之意，失败没有任何借口。领导者与一般软件开发人员的最大区别在于一般软件开发人员是执行指令的人，领导者是解决问题的人。解决问题就是拿出结果，如果你不断解释理由和借口，就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫，就说明你要么根本不知道答案，要么没能说到做到。

归根结底，在软件公司内部优秀的管理方式，并不在于你是谁，你说了些什么，你是怎么说的，而是在于你是怎么做的。领导者本身代表的就是一种权威，领导既然做出了承诺，下属即对领导产生了期望。少说漂亮话，多做实际事，言出必行，说到做到，既能够显示出领导者的人格魅力，又是以身作则的重要准则。

事实上，"说到做到"对于领导者来说也并非那么难，笔者看来，软件公司管理者最好把握住两点，一是不要随意承诺；二是努力信守。不要随意承诺，是承诺时要考虑可靠性，谨慎承诺方可兑现；努力信守，讲的是已经承诺就要不惜代价去维护承诺，如果遇到特殊情况确实无法遵守承诺时，一定要说明你的原因，你的诚恳，将不良影响降到最低。