作为一个软件公司，再小、再简单的软件项目，如果不能强而有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。软件公司一切的成效靠软件开发人员的执行来支撑，因为强有力的执行力才能保证结果的产生，软件公司是靠结果去生存的没有结果软件公司就无法生存，这就是软件公司生存铁责。

相信大家都有这样一个体会，很多时候你想你下属去完成的事情往往结果不是你想要的或者严重一些结果和你想要的完全相反也有。这到底是那个环节出现问题呢？我们都在长时间的去寻找答案，其实答案就在你身边，首先我们做软件公司高层要清晰的是谁是执行者？谁是监督者？而这些任务应该交给谁去做？怎样交呢？软件公司执行力就是一个管理过程，它必须要经过PDCA这个循环系统：计划、执行、检查、改善。

事事亲力亲为，很多软件公司领导者或老总都是从技术或业务做起。就算做了软件公司领导者或老总还是放不下以前的工作，心里还是喜欢追求技术和业务上的细节，而忽略了管理上的细节，这样做不利于团队的总体力量发挥和下属的成长，很多时候会导致下属的反感和人员流失打击士气。作为一个软件公司领导者或软件公司老总你的能力是部门的业绩完成情况或软件公司的竞争力重要核心；而不是在于你为你的下属做了多少事，是在于你能让你的下属为你做了多少事。

为什么我们身边很多软件公司发展到一定程度就停滞不前，都是因为软件公司领导者过于依赖个人的能力而忽略了团队的力量。软件公司想做大做强就必须建立培养起强大的执行力团队。这是保证软件公司能持续发展的保证。