中小型软件公司在发展的时候，要正确的引导管理人员管理好软件开发人员，软件公司老板要了解各个管理人员的性格与爱好，以及他个人的想法和职业规划，毕竟知己知彼百战不殆了，只有了解了管理人员，他们才能更好的管理好公司的软件开发人员，具体软件公司管理人员应该具备什么样的素质呢？

软件公司的战略目标制订后，对于软件公司各级软件公司管理人员来讲，不应抱怨下属执行不力，而应该从自身做起，以身作则，身先士卒，百折不挠，始终坚持。由此才能产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结软件开发人员，共同实现软件公司目标。

软件公司管理人员应分析软件公司内部各岗位的工作性质，对职务确定其确切的目标和范围，并权衡长、短期的需求。做到知人善任。应清楚地告诉软件开发人员，公司的目标是什么，要让每一个人都很清楚；同时软件公司管理人员人还应该与大家一起讨论如何做才能实现这个目标；然后实施并跟踪，针对出现的问题，适当调整实施计划，协调资源，以便保证按时完成任务。[ NextPage ]

软件公司管理人员还应做好下列几件事：

1、了解自己软件公司的软件开发人员，让软件开发人员讲真话，做到知道的就说，要说就毫无保留，从而了解软件公司发生的真正问题。

2、薪酬政策与绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣，通过学习、培训、教育让软件开发人员得到成长。

3、坚持以客观事实为基础，制订足够明确、清晰的目标。

4、真正了解自己的个性品质和信仰。必须具有一定的情感强度和情商。情感强度包括：真诚、自我意识、自我超越、谦虚；情商包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推动，承认他人的情感，处理人际关系。