随着科技水平的不断发展，软件产业也迅猛发展了，而西安软件公司也逐渐的增多了，但是在高速发展的情况下，很多的西安软件公司在人力资源管理方面也存在一些普遍的问题，那么西安软件公司人力资源都有哪些问题呢，西安弈聪小编给大家慢慢道来。

1、西安的大学比较多，软件开发人员更多，而西安软件公司人才流失严重，不少软件开发人员跳槽频繁，尤其是春季，历来是职场风云变换的季节，软件开发人员们几乎拿到了全年的薪酬福利，开始考虑更好的发展机会。当然，适当的人才流动是实现人才合理配置的基本途径，但是过度的人才流失则会增加西安软件公司的成本，给西安软件公司造成直接和间接的损失。尤其是西安软件公司核心人才的流失，则可能会影响整个西安软件公司的生死存亡和发展。

2、人才是生产力中最具活力的生产要素，西安软件公司之间的竞争其实就是软件开发人才的竞争，因而吸引人才特别是高科技人才对西安软件公司发展具有举足轻重的作用；高薪是高科技IT人才高创造力的价值体现。市场经济下的优胜劣汰法则促使西安软件公司像打商品价格战一样打起了“人才价格战”，众多西安软件公司为留住人才，纷纷高举“高薪”的招牌，最终导致了西安软件公司间的人才抢夺战。但是靠高薪留住人才本身就说明西安软件公司在人力资源开发和管理机制上还有待完善，它往往直接导致西安软件公司经理人的急功近利，其结果必然是降低西安软件公司的竞争力，同时IT人才也因此只看中高薪而忽略自身发展和能力的提升。[ NextPage ]

3、从整体西安软件行业来看，行业性管理标准缺失，真正属于软件公司的很少；我国软件行业目前还缺乏一套指导性的标准管理体系来规范管理；以前很多西安软件公司热衷于ISO9000质量体系认证活动，认为ISO9000可以作为规范管理的一个参照体系，但是，ISO9000系列标准并非为西安软件公司特别制定的，它是适用于各种生产和服务过程的标准化的质量控制体系，作为通用的标准，它更像硬件制造业的专用品，在软件行业实施起来却显得力不从心，产生的效果大打折扣。2001年以后，软件行业开始引入国际通行的CMM认证以及CMMI认证，然而CMM/CMMI并不一定能解决全部的西安软件公司管理问题。国内软件行业还尚未出现业内公认的一套比较成熟的可模仿的管理体系。

4、我们知道由于软件产品是一种智力投入，是程序的集合，是软件开发人员智慧和汗水的结晶，产品形态是无型的，开发过程比较抽象，非技术出身的专业管理人员比较难理解和掌握产品的开发过程、产品的特点和出现的各种问题，而西安软件公司内的沟通往往要基于对产品和技术术语的理解。国内西安软件公司的大多数HR是学管理出身，对于软件产品的开发过程和出现的具体问题知之甚少或者只了解皮毛，不能有效地帮助业务部门解决实质性问题，业务部门则认为HR不了解实际情况，不理解真正的技术，制定出来的管理制度不能说服他们，久而久之，业务部门便不愿意与HR沟通，找各种借口应付HR，敷衍某些必要的沟通，HR逐步失去深入了解西安软件公司业务流程的渠道和机会，西安软件公司的绩效管理体系就难以与西安软件公司的业务流程有效地结合起来。