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现代软件公司管理制度的创新,是从物化管理为重点转到以软件开发人员为中心的管理开始的,因为软件公司的主体是人。现代软件公司管理、现代软件公司技术、现代软件公司发展需要科学的管理体制来培育和引进大批的各种人才,需要激励激活各种人才大显身手发挥应有的作用。

现代软件公司管理制度

党的十八大发出了加强和创新社会管理的号召,要求提高社会管理科学化水平,加强人才队伍建设,经济发展方式的转变要更多依靠科技进步、依靠劳动者素质提高、依靠管理创新驱动。作为社会管理的重要分支,软件公司管理也要创新进步,人力资源开发在软件公司中不能只是挂了牌子、到处高薪挖人而内部仍然停留在过去劳动人事管理的水平上。时代在前进,软件公司要与时俱进;软件公司是市场竞争的主体,软件公司要与市俱进;世界科技日新月异,WTO又使经济国际化,软件公司还要与世俱进!时下,伴随着我国经济发展方式的转变,软件公司的人力资源开发也要加快向全员性人才管理转变!

在软件公司里实行人才管理,软件公司要有面向广大软件开发人员的人才理念。软件公司以人为本,人才是软件公司第一资源,软件公司实施人才兴企人才强企战略,要树立人人皆可成才、人人尽展其才的人才理念。理念升华了、正确了、坚定了,人才管理才能有一个明确的目标,才能在具体的选人、用人、育人、留人等人力资源开发中,建立起科学的以竞争激励为动力、以考核评价为保障,以培养使用为目标的新机制。[ NextPage ]

在一个具体的软件公司里,人才是认同软件公司核心理念,具备胜任岗位能力、认真学习钻研业务、进行创造性劳动,或具有中级及以上技能等级、专业技术资格并不断做出实绩的软件开发人员。简言之,人才就是软件公司中能顶岗干活的出色软件开发人员。

任何一个软件开发人员,不论在测试岗位还是在开发岗位上,只要不断提高能力素质,在工作中尽职尽责并不断有所进步有所作为,都是人才。任何一个软件开发人员,既在某个专业领域有一定深度,又在其他专业有一定知识面的宽度,且为软件公司积极付出做出贡献的就是复合型人才。任何一个软件开发人员,只要在一项业务技术领域能发挥领军作用且有突出实绩的,就是这项业务技术领域的高端人才。虽然一个人的能力有大小,潜力的发挥程度也有先后差别,但只要有这种积极进取勇于作为的劲头,就属于人才的范畴。软件公司实行人才管理就是尽最大力量让所有软件开发人员各得其所,尽展其能。

软件公司的人才大体包括技能人才、技术人才、经营人才、管理人才和其他专业人才,许多软件公司已经在考虑对各类人才进行整体开发,实行“外部引进高端人才,内部重在培养提高”、“所有岗位竞聘选拔,所有软件开发人员各显身手尽展所能”的人才开发策略;许多软件公司已经特别注重培养、注重实绩,对人才动态管理、公正考评;许多软件公司还鼓励软件开发人员一专多能成长为复合型人才,建立人才梯次递进、高端人才公平竞聘制度,促进完善人人皆可成才、人人尽展其才、公正评价人才、爱护保护人才以及赛马不相马的人才开发机制;更有的软件公司提出,软件公司的最大效益是什么?是在生产出高质量产品的同时培养出高素质的人才,因为软件公司效益的本质就是经济效益和社会效益的的统一!这些,都为软件公司实行人才管理奠定了一定基础。软件公司人力资源开发将由此上升到人才管理的新阶段。

把人人皆可成才、人人尽展其才作为软件公司用人理念,把只要能尽职尽责不断有所进步有所作为的人都看做人才,是软件公司对每一位软件开发人员的尊重;软件公司建立激励的培训的文化的等各种人才开发机制,是软件公司为每一位软件开发人员施展才智实现职业目标提供舞台创造条件。软件开发人员要“天生我才必有用”,软件公司要“不拘一格降人才”,软件公司应实现的人才目标是人才兴企,是人才流动不流失,是打造人人心情舒畅、人人奋发向上、人人激情创造、人人自豪荣光的生态园,是使软件公司与软件开发人员在互动中实现双赢。

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