在软件公司中公平是每个忠诚的软件开发人员都希望公司具备的基本特点之一。公平可以使软件开发人员踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在软件公司能有公正评价；相信所有软件开发人员都能站在同一起跑线上。因此，软件公司必须从以下三个方面做到公平：

一、选拔机会的公平：

为了使各层次的软件开发人才脱颖而出，在软件开发人员的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑技术，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把软件开发人员放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。时下不少软件公司在干部选聘上都充分体现了这一点，选拔一律实行公开招聘，每个应聘者都必须经过严格的理论考试和面试答辩，通过综合考核打分来决定是否受聘，而且每个环节都组织得非常严密，防止了舞弊。这为软件开发人员的成长创造了一个公平竞争的环境。

二、报酬系统的公平：

软件公司要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使软件开发人员真正体会到他的付出和回报是公平的。[ NextPage ]

三、绩效考核的公平：

软件公司要运用科学的考核标准和方法，对软件开发人员的绩效进行定期考评。首先，要制定一个科学合理的软件开发人员绩效考核办法和考核标准，针对软件开发人员职务不同进行职务分析和岗位描述，明确软件开发人员职责范围和责任大小。其次，各部门对考核范围内的软件开发人员的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。再次，要建立由单位领导、管理人员和软件开发人员代表组成的考核小组，对每个软件开发人员进行客观公正的评判打分，并进行公开。最后，各单位要建立绩效考核监督机制，保证考核工作公正和公开。通过对软件开发人员价值的科学评价，使绩效考核成为软件开发人员竞争上岗、人员调整的主要依据。

当然，公平不仅仅体现在上面说的三个方面还体现在软件公司管理的其它方面，如：各项奖惩制度的公平、劳动纪律管理制度的公平、辞退软件开发人员时的公平以及离职时的公平等等。如果软件公司管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高软件开发人员的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为软件公司不遗余力地奉献才智。