软件公司与软件开发人员之间的关系也充分说明了社会上各个企业和他们员工之间的利益关系，人的本性是趋利的，由此说来，利益当作为软件公司文化建设的切入点，我们与其沉迷在口号式的虚无文化中，不如先在利益上下功夫，从软件开发人员的利益需求入手，夯实软件公司文化基础：

1、自我实现的价值利益层面

中小软件公司的决策和相应的工作安排往往出自有限的少数人、甚至是老板个人拍脑袋式的决定，大多数软件开发人员不知道已经被分解为具体细节的工作的价值何在，更对所能产生的结果没有把握，这是软件开发人员自我实现的价值利益被忽视了的表现，它直接影响了工作的积极性并造成团队意识薄弱，对软件公司文化的建设十分有害，我们要通过信息共享、共同参与工作目标制定与结果分析、吸纳软件开发人员的合理化建议等方式加以改进，将软件开发人员置于软件公司运营与发展的更重要位置，使软件开发人员感受到被尊重和认可，从而打造软件公司愿景充分沟通的基础，将软件公司文化落实到日常行为层面。

2、经济利益层面

经济利益是软件开发人员的基础利益需求，也是软件公司为软件开发人员提供的基本保障，这不是指简单的金钱刺激，而是除了要给软件开发人员一个适当的薪资待遇外还要设置相应的经济利益目标，它既要看得见，又要摸得着（即是可以通过努力获得的利益，而不是虚无缥缈的蛋糕），同时又要与软件公司目标有效的结合起来，这样就能保证软件开发人员能够按软件公司预先设定的方向前进，使软件公司文化获得有效的着力点。另一个经济利益层面的关键点是合理的分配机制，这要在软件公司现实的基础上制定合理的绩效考核机制，保证相对的公平性，解决软件开发人员对软件公司的基本认同问题。[ NextPage ]

3、软件公司利益与软件开发人员利益的统一层面

软件公司利益与软件开发人员利益有效统一才能使软件公司文化更加落实，这一方面要求我们制定清晰的战略目标，结合软件开发人员的职业生涯规划来指导软件开发人员的行为和努力方向，并用制度把行为固化下来，以形成习惯，用习惯带动文化发挥作用；另一方面，我们要充分考虑软件开发人员的利益需求，将人力资源管理深入下去，从软件开发人员利益出发，在软件公司利益与软件开发人员利益的统一层面解决好留住人才和人才的培养问题，使软件开发人员对软件公司的认同感得到不断加强，文化作用不断提升。另外，随着“八零后”、“九零后”逐渐成为软件公司人才构成的中坚力量，我们必然要逐渐增加对其特征的认识，把握他们的特点，研究更多的利益需求，并把这种利益需求与软件公司的利益与目标统一起来，使文化基础更趋坚实并不断传承发展。

软件公司文化与组织心理学领域的开创者和奠基人埃德加?沙因博士在《组织文化与领导》一书中将软件公司文化的构成要素分为三个层次：即最深层次的基本假设、中间层次的价值观和表层的人工制品,很显然，我们当前对软件公司文化的追求和理解还主要停留在表层的人工制品上，价值观鲜有涉及，至于最深层次的基本假设就更谈不到了，软件公司文化之于我们仅仅是一些视觉符号，而这些视觉符号的产生本身又缺乏利益的根基，当然难以得到广泛认同，奢求其向产生改变软件开发人员行为方式等作用的深层次发展就更加困难，因此，解决利益问题是软件公司文化建设的前提，我们可以将虚无缥缈的软件公司文化缓行了，在利益基础上，文化才有意义，才能发挥作用。