中小型软件公司的快速成长其实有很多原因的，有软件公司外部环境，软件开发人员的素质及技能的成长，以及软件公司领导的大方向等多种因素决定，很多软件公司老板领导力的素质低下，并不只是简简单单的文化素质低所造成的，与商业环境、及缺乏真正有效地科学引导是关键所在。

一是软件公司外围环境

我们看到有许多网络、软件类公司举办各种软件公司培训，甚至是免费的，邀请各软件公司领导们去参加，按理这是一种良好的学习环境氛围，但听下来，多数此种培训会都是黄鼠狼给鸡拜年，没安好心，是变向的业务推广会，缺少实质学习内容。还有那些高消费的类MBA培训会，各类培训师传授着其它行业的经验，这又像是开故事会，老总们虽然故事听了不少，但始终还是不能把自己的故事经营地精彩。这种纷纷扰扰地外部嗡叫声，并不是蝉有序的结卵，更多的是金钱的噪音，就像《笑傲江湖》下的令狐冲，受伤后被那些所谓的高手，你一道真力，他一道真力“治疗”下，差点要了小命。

二是软件公司老板自身浮躁

“知识尊严”这个成语也许很多人都明白，有些软件公司老板为了给自己撑面子，感觉自己很了不起，拿一些在什么修炼书中看到的东西，隔三岔五还要给属下讲课，下属们不停的恭维，一时间，仿佛自己已是管理大师，满足的很，加上比下有余的软件公司状况，很快就迷失了自己，这种井底之蛙之举，正是软件公司老板自身狭隘所造成的，其实组织的学习是循序渐进与谦虚实践相结合的，是软件公司这个团体整体学习，整体前进，而不是一人学、一人言的愚昧时代，这在我们接触的众多中小软件公司老板中，大谈自己成功经验的甚多，而手下又唯唯诺诺，奉为神明的皆是。这种井底之蛙的软件公司领导们，又怎能正视学习的重要性与真实性。[ NextPage ]

最高决策者们始终没有机会在经营的过程让自己成为内行，在渡过创业初期的无章法时代后，固定资产在增多，但缺少科学管理的能力仍然停滞不前，没有判断卓越人才的能力，让自己的软件公司始终对人才挑来挑去，无论请来或聘来的经理们三、五个月像走马灯似的来来往往，合适的经营团队依然建立不起来，这种尴尬的境地让他们叹息，现在好的人才到哪去了？！其实扪心自问，什么样的人才又算是好的人才呢！

一个软件公司的有序发展，离不开软件公司的基本细胞——软件开发人员的技术和素质成长。试想只有老板们个人并不算智举的活动，一个软件公司又如何向卓越迈进呢！