软件公司中员工的忠诚度是软件开发人员处理与软件公司关系时所持有的一种荣辱与共的价值观念。软件开发人员对软件公司的忠诚会体现在认真履行岗位职责，关心软件公司的成长，对影响软件公司发展的不利因素进行制止或采取对策，提升自我工作能力以适应软件公司发展需要，软件公司在处于危机时与软件公司共度难关等很多方面。

通过薪酬设计来提高软件开发人员忠诚度的途径主要有以下几个方面：
1、制订公平、合理的薪酬制度

（1）保证薪酬设计的公平性和合理性。薪酬设计应该遵循外部公平性和内部一致性的原则，为软件开发人员提供富有竞争力的薪酬。另外，薪酬制度应该确保对于每个软件开发人员都有合理的薪酬增长机制，这样才能激励其为软件公司长期服务。

（2）让软件开发人员参与薪酬制度的设计与管理。让软件开发人员参与薪酬制度的设计与管理是在报酬的激励作用减弱时能够恢复其作用的一种重要方式。在参与薪酬制度设计的过程中，针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与软件开发人员之间的相互信任，从而增加软件开发人员对软件公司的忠诚。

（3）增强薪酬制度在设计、实施过程中保持透明度。透明且沟通良好的薪酬制度，有利于劳资双方对薪酬的认知。实施过程中应该有一个监督反馈机制，这样才能使软件开发人员感受到其本身的利益与软件公司是一致的，从而从内心深处激发其对工作的积极性和忠诚度。

2、设计具有内部一致性的薪酬结构

薪酬结构是指同一软件公司内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小，反映了软件公司支付薪酬的内部一致性。软件公司确定薪酬结构应该首先对公司的岗位进行价值评估，进行岗位价值评估要依据岗位说明书，采用因素比较法、点数法等进行公平、客观、全面的评估，这个过程需要考虑划分适当职级范围、设置合理的薪酬幅宽及掌握好不同职位薪酬的适当重叠度等，以便能真实反映每一个岗位对软件公司的相对价值，这样软件公司所有的岗位都能按照统一的贡献率定薪就保证了薪酬的内部一致性，保证软件开发人员薪酬的内部公平性。[ NextPage ]

3、采取个性化的薪酬支付方式

薪酬支付要因职制宜，因人制宜，因时制宜，并且要进行分层分类的管理。软件开发人员在工作能力、经验、工作态度、创造性等方面的个体化差异，决定了他们对薪酬形式有不同的要求。软件公司根据软件开发人员的个性特征，有针对性地制订薪酬支付形式，能够最大限度地提高有限的薪酬资源向软件公司利润转化的效率以及激发软件开发人员忠诚度。如对于核心人才可以按“所有权”支付报酬，对骨干软件开发人员可以按“岗位”付酬，对专家可以按“项目”付酬，对于辅助人员可以按“本地化”付酬等。这样就可以最大可能地满足各类软件开发人员的需求，提高他们的满意度和忠诚度。

4、提供多样化的薪酬构成

当软件公司为软件开发人员提供的薪酬成本在一定范围内时，软件公司通过为软件开发人员提供可由软件开发人员自主选择的多样化的薪酬组合，软件公司与软件开发人员的满意度或效用会共同得到提高，自然也就能在一定程度上提高软件开发人员对软件公司的忠诚。

（1）通过软件开发人员持股计划等使软件公司与软件开发人员形成利益共同体

只有当软件开发人员们感到他们的利益是真正地与组织连在一起时，他们才会强烈地忠诚于组织。软件开发人员（包括普通职工与管理人员）既是劳动者、人力资本的所有者，又是财产所有者，通过劳动和资本的双重结合组成利益共同体。经济学中的“寻租现象”是指一部分人利用职权寻求其不应得的利益，当软件公司将软件开发人员持股计划、股票期权、利润分享计划、延期报酬这些薪酬等加入薪酬构成时，由于软件开发人员在相当程度上是为自己工作，“寻租”的必要性降低了，同时也激励他们为了公司的效益而尽职尽责，提高对软件公司的忠诚度。

（2）为软件开发人员的忠诚付酬

从软件开发人员本身来说，软件开发人员如真正对软件公司表现出忠诚，其必定有一定的精力和时间的付出，而且也会丧失一些在其他软件公司获得更高报酬的机会。因此可以将享有忠诚报酬以一定的方式归并到软件公司薪酬总额之中，使其占软件公司薪酬总额一定比例。由于软件公司每年基本上都会依据软件公司业绩预测调整薪酬总额预算，因此每一年软件公司为忠诚支付的报酬也是可变的。

（3）重视心理薪酬

如今，与实际经济收入相比，越来越多的软件开发人员更看重“心理薪酬”。精神上的满足更能激发软件开发人员的工作动力，许多软件开发人员是据此来决定自己的工作态度，甚至由此改变职业生涯。因此如果只注重物质激励而忽视了精神激励，将导致软件公司虽然给了软件开发人员很高的工资待遇