市场上的ERP管理系统产品不胜枚举，功能也是良莠不齐。所以，传统行业公司在选购ERP管理系统的时候要谨慎观察。如何检验ERP管理系统是好还是不好呢？本文整理了5个检验ERP管理系统的诀窍，与大家分享。

1、ERP管理软件速度是否更快

现阶段大中型传统行业公司应用ERP管理系统较多，因此，无论是传统行业公司的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。都要求ERP管理软件前期的速度快，在ERP管理系统上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP管理软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO选型ERP管理系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP管理系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的传统行业公司ERP管理软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP管理软件的速度将直接受到考验。因此，选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。

2、ERP管理系统是否具备灵活性

时下，SaaS最为火热，越来越多的传统行业公司及CIO开始关注到这种SaaS模式，这种模式可能给传统行业公司节省大量的IT成本，很多的传统行业公司对于SaaS比较看好，但目前据笔者接触的用户了解到，现阶段的SaaS产品过于复杂，不具备灵活性，而且很多的SaaS服务商往往不会为了传统行业公司的某个特定的功能而去改变SaaS产品。无独有偶，作为ERP管理软件，虽然现在ERP的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于传统行业公司来讲，有些产品对于传统行业公司自身没有任何的价值，增加反而给传统行业公司带来不利的影响，如果不上线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。但这个功能又无法去掉， 对于传统行业公司来讲，这样的ERP管理系统产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要CIO选型ERP管理软件是提前了解所要部署的产品是否备个性化的要求，可参考同行业的传统行业公司。[ NextPage ]

3、是否具备可扩展性和二次开发

“ERP管理系统上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用”，业内专家这样描述ERP上线的现状。ERP在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从ERP管理软件系统的角度来考虑，ERP管理软件未来还需要承载更多业务的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大， 这就要求，我们的ERP管理系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，ERP管理系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。”一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。“，国内某户外用品传统行业公司CIO讲道。当业务发生变化时，需要及时的调整传统行业公司的ERP管理系统，这就要求我们的ERP管理系统具备可扩展性和二次开发。在过去，ERP管理系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，传统行业公司只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，ERP管理系统显得力不从心，因此，CIO在选择ERP产品的过程当中，要充分考虑到ERP管理软件系统的二次开发和可扩展性。

4、可操作性是否具备简单实用特性

对于传统行业公司来讲，部分传统行业公司由于传统行业公司人员因素影响及业务的因素，传统行业公司对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而传统行业公司上ERP管理系统，大中型传统行业公司应用居多，满足大中型传统行业公司的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分ERP服务商所提供的ERP管理系统产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于传统行业公司的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP管理系统项目必然会失败。检验ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品。

5、与现有的业务是否匹配

上ERP管理软件的目的，就是为了适应快速传统行业公司的发展，同时满足传统行业公司业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了， 才能称之为合格的ERP管理系统。关于选择符合业务ERP管理系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为CIO要明确传统行业公司需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把传统行业公司的内部需求规模好，做到传统行业公司内部流程与需求的的行家，才能在选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合传统行业公司业务的，哪些又是不适合的