软件公司领导与软件开发人员冲突的几种原因分析

当今软件行业是软件公司领导在诉苦,软件开发人员也在诉苦。软件公司领导总是说软件公司招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然软件公司领导要招人才,求职者在找工作,为什么软件公司领导不要他,或者他不选择软件公司领导呢?因为人才的概念对于软件公司领导和软件开发人员来说,不同角色的人有着不同的观点。软件公司领导认为的人才是能为软件公司创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历,专业知识的人。所以软件公司领导认为大学生不是人才,大学生却认为自己是人才,所以人才认识的误区导致软件公司招聘难,软件开发人员求职难。

软件公司

另外,软件公司领导与软件开发人员的第二个冲突是双方都是在“要”,而不想“给”,所以彼此都要不到。软件公司领导要软件开发人员每天几点上班,几点下班,每天打多少电话,拜访多少客户,成交多少业绩,这些都是软件公司领导想要的。如果他们要不到就不想给。软件开发人员想要什么呢?他们要位子,要票子,要面子,要工作轻松,要工作时间少。还要离家近,如果他们要不到就不想做。因为合作是一个双赢的过程,如果双方都在追求要的过程,而不愿意给的过程中合作,那么必然是两派受伤。所以合作的前提是一定是双方都能替对方着想。

那么,导致大家都只想要,不想给的原因又是什么呢?因为彼此不信任对方,软件公司领导担心我先给出来了,要不回去,怎么办?所以他不想给。软件开发人员也是一样,他们担心我先付出了,最后得不到收获,怎么办?所以他们也不想付出。只想收获。造成大家都不能彼此信任的关键点是什么呢?因为市场的不确定性因素,谁也无法保证自己的付出有回报。所以大家都想把风险转给对方承担。软件公司领导说,你把业绩做出来了,我多给你点提成都行。软件开发人员说,你多给点底薪,业绩做出来了,我少拿一点提成都行。如果软件公司领导想把风险推给软件开发人员,软件开发人员却想把风险推给软件公司领导。那么结果谁也推不掉。

因为作为一个刚刚创业的软件公司领导来说,他是没有多少抗风险的能力。所以无论软件开发人员说自己多么厉害,软件公司领导都不敢大胆试用。除非让他看到你的业绩。软件开发人员也是如此,第一,他要考虑自身的生存问题,第二,他对小公司的前途比较担忧,所以无论软件公司领导说软件公司的未来前途多么美好,他们也难以相信,除非软件公司领导给予他高薪水,这才是实在的。双方都计较眼前的结果是没有人创造未来。[ NextPage ]

因为软件公司领导希望寻找创业型的软件开发人员,软件开发人员却希望寻找稳定性的工作。所以价值观的错位也是导致软件公司领导与软件开发人员难以协调合作的原因之一。软件公司领导想,软件开发人员不能为我创造财富,我招你过来干什么;软件开发人员想,我如果能创造财富,我就创业了,还到你这里来找工作。所以在这个残酷竞争的市场竞争中,如果软件公司领导和软件开发人员都相互计较,软件公司领导希望软件开发人员给他赚钱,软件开发人员希望软件公司领导给他发工资,那么双方的梦想都容易破灭。因为软件公司领导不可能让软件开发人员每个月只领工资不创造业绩,软件开发人员也不可能跟软件公司领导每个月只跑销售,而没有工资。如果双方都指望对方创造财富,那么最后是软件公司领导的软件公司没了,软件开发人员的工作也没了。当然,这种现实的思想,不仅仅是人的现实,而是社会的现实。因为软件公司领导和软件开发人员生存都不容易啊。

理想是美好的,现实是残酷的,教训更是残忍的,还有一个因素让他们彼此都变得很现实。因为软件公司领导曾经上过当,高底薪招聘销售人员,结果软件开发人员业绩做不出来,让软件公司领导造成了经济损失。同时,软件开发人员也是如此,因为他们曾经也认真,踏实,不计回报地跟软件公司领导做过,结果软件公司领导创业失败后一走了之。所以过去的经历告诉他们,在这个市场变幻莫测的条件情况下,自己不能再轻易相信对方了。这种急功近利,急于求成的心态,使他们都只想要,不想给。可是,越是小软件公司,越需要彼此的信任与合作。如果软件公司领导和软件开发人员没有以信任为基础,那么合作必定走不远。如果软件公司领导天天招人,软件开发人员经常找工作,市场一边浪费软件公司资源,一边浪费人力资源。那么软件公司领导和软件开发人员又能好到哪里去呢?软件公司招人难,难的是相互信任啊!

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