对于一个传统行业公司来说，一个好的ERP管理系统是非常重要的，关系到传统行业公司走向信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。传统行业公司在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂ERP系统的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下五个放弃。

ERP管理软件选型五个放弃：

一放弃“包治百病”型：没有任何一款ERP系统能够在应对传统行业公司的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你传统行业公司的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP管理系统厂家，可以直接将其kill掉。

二放弃头重脚轻型：国内不少ERP管理系统厂家以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型传统行业公司中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型传统行业公司，却发现ERP管理系统厂家花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。

三放弃无常驻人员型：ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给传统行业公司的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到传统行业公司的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。[ NextPage ]

四放弃“门外汉”型：所谓“隔行如隔山”，如果某ERP管理系统厂家此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。

五放弃流程落后型：在选型时一定要搞清楚ERP管理系统厂家的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的还落后，那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。

最后还要提醒的是，传统行业公司在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上ERP不可的情况下才决定上ERP，否则应当坚决对ERP说不。