ERP系统开发公司老板留人诀窍返回>>

ERP系统开发公司老板给我留言:公司招来一批新ERP管理系统软件开发人员,软件工程经理怕这批员工干不长时间后就离职,或者说学到一些知识就要跳槽,因此而耽误一个软件项目的进程,用什么样的办法才能最大限度留住软件开发人员?

ERP系统开发公司

作为ERP系统开发公司,ERP管理系统软件开发人员最多,是中小型ERP系统开发公司的主体,有些ERP系统开发公司虽有订单,但苦于没人无法生产,如何留住软件开发人员成了中小型ERP系统开发公司迫切需要解决的问题。有些中小型ERP系统开发公司通过拖延、扣发工资达到留人的目的,这是非常不可取的,留人要留心,这是我一贯的主张。如何留住ERP管理系统软件开发人员,首先要搞清楚软件开发人员在乎什么,如果软件开发人员在乎的中小型ERP系统开发公司都做到了,我想软件开发人员离开的可能性就会小很多。

生活中提炼出来的话最为经典:你把软件开发人员当人看,软件开发人员会像牛马一样干活,你不把软件开发人员当人看,软件开发人员会把自己当人看。要想留住ERP管理系统软件开发人员,首先必须尊重软件开发人员,尊重软件开发人员的工作价值。有些中小型ERP系统开发公司的基层管理者高高在上,独断专行,主观判断,随意批评软件开发人员,一天到晚脸上没笑容,好像软件开发人员欠他钱似的。如果基层管理者不尊重软件开发人员,要想留住软件开发人员,犹如登天。,。尊重软件开发人员就给软件开发人员一份微笑,尊重软件开发人员就多多征求软件开发人员的意见,尊重软件开发人员就多肯定软件开发人员的工作,尊重软件开发人员就多发现软件开发人员的优点并加以运用。在我看来,要想留住软件开发人员,必须从尊重软件开发人员开始。

有些中小型ERP系统开发公司很想留住软件开发人员,但为了节约成本,拼命压低软件开发人员的工资,有些中小型ERP系统开发公司根据订好的单价计算工资,当看到软件开发人员工资太高,心里就不舒服,非得想方设法降下来,可以试想,这样的中小型ERP系统开发公司是绝对留不住软件开发人员的。我一直主张,高工资是留住软件开发人员的最好手段,也是中小型ERP系统开发公司降低成本最有效的办法。中小型ERP系统开发公司实行高工资,就能吸引优秀人才。工资低,软件开发人员会炒中小型ERP系统开发公司,工资高,中小型ERP系统开发公司则有用人主动权。如果软件开发人员的工资不与时间、职务挂钩,而是与软件开发人员创造的价值相挂钩,软件开发人员的工资高,则中小型ERP系统开发公司的利润就会高。尤其在“招工难”时代,低工资的中小型ERP系统开发公司肯定是无保障的。高工资是开源,建立规范化的薪酬体系,让软件开发人员的付出与收入成正比,则是节流。1914年,当时美国工人平均工资为每日二至三美元,福特公司为了解决“招工难”,实施每日五美元工资。通过高工资措施,不但解决了“招工难”,还增加了中小型ERP系统开发公司利润。福特公司的做法值得借鉴。[ NextPage ]

留住ERP管理系统软件开发人员的办法很多,如增加软件开发人员的工资、建立培训制度、外出旅游、丰富软件开发人员业余活动、内部晋升、给软件开发人员发展平台等,但在我看来,留人之道更重要,留人之道必须了解人心人性,一要尊重软件开发人员,二要给足票子。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    15029073577
陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301