发展中软件公司更能给软件开发人员以稳定的工作环境。这在裁员问题上表现得尤为明显，大的软件开发公司经常采取重组、大量裁员和解雇的手段来驾驭股价，发展中软件公司则不会有这种不合常理的行为。发展中软件公司软件开发人员之间的关系更为紧密，不会像商业巨头那样冷冰冰地去裁员。

为什么发展中软件公司会更容易让软件开发人员认同自身的价值呢？原因在于，很多人是受头衔或者身份驱动的，可以把销售经理任命为销售主管，把接待员任命为接待处主任，把图书管理员任命为信息主管等等。

如果只是在一台持续运转的庞大机器中做一颗无足轻重的小螺丝钉，软件开发人员会觉得自己的努力毫无影响力和意义。然而，对发展中软件公司来说，每一个软件开发人员的行为，都会直接而又迅速地影响着公司的未来。软件开发人员知道，他们竭尽全力的拼搏，对公司的成功至关重要。这可不是件小事，人们总是在生命中渴求其存在的意义；对很多人来说，最痛苦的事莫过于碌碌无为地虚度一生。发展中软件公司可以提供这种实现生命价值的环境，大的软件开发公司却不能。

很多职员把大量的时间奉献给了办公室而不是家里，他们和同事待在一起的时间，远比和家人在一起的时间长。你未来的职员，尤其是那些正处于事业发展阶段的人，都很清楚地认识到这一点。针对顶尖人才，发展中软件公司应该提供具有吸引力、投其所好的工作环境和企业文化。[ NextPage ]

在官僚作风盛行、同事关系淡漠、管理不力的情况下，勾心斗角和尔虞我诈就会滋生蔓延。事实告诉我们，发展中软件公司的这种纷争就少得多。优秀的人才，尤其是在大的软件开发公司里遭人暗算的，会非常渴望离开那个是非之地，投奔工作氛围良好的发展中软件公司。

我在做一次企业文化调查时，发现“缺乏沟通”是挫伤软件开发人员满意度的三大因素之一。公司规模越大，软件开发人员的抱怨就越大。公司的销售人员根本不知道在企业内部发生了些什么。如果公司的信息还有所传递的话，那也只是通过电邮、便条和谣言来实现的。然而，在一个只有几个或者几十个人的发展中软件公司里，这种情况就不会发生，它们随时可以把所有软件开发人员召集起来，传达最新信息；它们能更有效率地通过决议，而且作出决定的人一般就在隔壁房间，而不是大洋彼岸。同时，如果有些需要改动的地方，立即找到负责的人，并付诸实施。