只要是社会人都有君子与小人之分，那么软件公司中的软件开发人员也就有这样的区分，君子就是道义讲良心有责任说话算数的人，小人就是惟我独尊不讲信誉专门坑蒙拐骗的人。有的人说软件公司中不应该养一些小人，而都应该养一些君子，关于这个问题，我们做一些讨论。

我们还知道，君子让人成长，小人让人成熟。那么，我们在做软件公司的时候，究竟要不要用小人呢？我的态度是善用君子、慎用小人。也就是说，软件公司不仅可以用小人，而且一定要用小人，但要谨慎。 为什么？因为软件公司自身虽然是个团队，但相对于社会来说，还是一个单细胞。软件公司要生存与发展，不能孤岛生存，就必须与社会职能机构和其他软件公司打交道。其他机构和其他软件公司作为个体单位，有君子与小人之分，机构与软件公司内部的人也有君子与小人之分，而君子与小人打交道总是会处于下风，以失败而告终，得不到平等。

这就要求，你软件公司外出的人与别人打交道的时候，碰到君子用君子之道，碰到小人就要用小人之道。但是，假设你经常不得不跟小人单位或者单位内的小人打交道，而你的软件公司内从来都没有小人，全部都是君子，大家都成长了，但一点都不成熟，岂不是个个都不是小人的对手？岂不是单单业务都被人欺骗得头破血流？要知道，君子只有被小人欺骗才能催生成熟，君子可以依然是君子，但就有了对付小人的技巧与才能。

再看软件公司，几乎所有的软件公司老板都是君子，但不少的老板却是小人。一个有趣的现象是，软件公司老板一样会伺养很多小人，而小老板几乎都不养小人。这不是一山不容二虎，也不是同性相斥异性相吸，而是因为各有各的需求与满足度的平衡。[ NextPage ]

软件公司老板是君子，软件公司就是君子文化，正常来说就不会养小人，但现实不这样。因为软件公司老板知道，现在社会这么复杂，自己的人都是君子，员工出去办事的时候可能会被欺骗死。假设有几个小人，他们就懂得出去应付社会小人行为，甚至在出门之前就会为其主出谋划策，先以小人之心度君子之腹，把可能受到的欺骗都全部考虑周到，出去之后就不会上当受骗，只有占别人便宜的份儿。

老板有大小之分，一般来说，大老板是君子的偏多，小老板是小人的偏多。大老板的作为跟软件公司老板一样，一般会养一些小人，帮助自己的员工成熟。但是小老板就不会养小人，因为其自身就是最大的小人，加之软件公司小，外出打交道的机会没有员工的份儿，基本上都是自己出马，所以自己就能应付各种小人。

这样分析之后，大家都可以对照自己的软件公司检查了。假设你的软件公司小人不少，老板还知道，偏偏不炒掉，还要养着他们，其目的用意就是为了帮助大家越来越成熟，这也说明，你的老板是个君子，值得你跟随与追求，他永远都不会亏待你的；相反，你的软件公司一个小人都没有，个个都是君子，反倒十分可怕，说明你的老板是个十足的小人，你跟着他怎么会有前途呢？