软件开发公司管理团队的建设决定着软件公司的未来发展返回>>

目前绝大多数西安软件公司的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型软件开发公司尤其是中小型民营软件开发公司倍受环境、地理位置等因素限制,只有负责具体事务的人,却没有完善、高效的管理团队。也有很多大软件开发公司马不停蹄地奔波于各种高级招聘会,甚至不惜重金从其他公司挖人。二是在职管理者难以担当重任,导致软件开发公司效率低下,难以突破发展瓶颈。

西安软件公司

西安软件公司出现的这两种现象说明了一个客观事实:当前西安软件公司的管理团队建设不够。由于管理效果在很大程度上取决于管理者的素质与管理方法,而软件开发公司管理团队建设不够导致管理者在个人修养、专业素质、管理方法等方面存在一定的问题,从而对软件开发公司未来的发展造成重大影响。

首先,管理团队建设不够导致软件开发公司效率低下。效率低下是管理团队建设不够的一种现象,也是一种结果。管理者在软件开发公司的提供产品或服务的过程中,有人负责决策,有人进行计划与组织,有人负责控制及反馈实施过程中的问题,如果管理团队建设不够,在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题,从而降低管理效率,降低员工的工作效率。

其次,管理团队建设不够导致管理后继无人。软件开发公司的管理者不是一盘散沙,应是团队式的管理体系,团队内角色不同,互相配合,互相协作。长期来看,一个人不可能始终在一个管理职位,但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。否则,一旦有人因调动或其他原因离开,该岗位就面临继无人的问题。[ NextPage ]

最后,管理团队建设不够导致软件开发公司前途渺茫。软件开发公司管理最重要的任务是确定软件开发公司前景及方向,进行事关全局的决策,并制定适当步骤与方法,保证顺利实施。但软件开发公司的方向不是老板一个人拍拍脑袋就能决定的,应该是管理团队智慧的汇聚。如果这个团队建设不好,在方向性、战略性决策的问题会导致软件开发公司前途渺茫。

因此,软件开发公司管理团队的建设决定着软件开发公司的未来,软件开发公司团队建设事关重大。要改变我国众多软件开发公司当前管理团队建设不够的现状,必须在分析原因的基础上提出针对性的对策。我国软件开发公司管理团队建设不够的原因,一是从计划经济向市场经济转变之前,软件开发公司先天存在管理团队不足的问题;二是我国软件开发公司高层领导自身无法带出优秀的管理团队;三是由于人才流失严重,培养管理层信念不足;四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。针对这些原因,加强管理团队的建设是软件开发公司未来获得发展的必走之路。一要从思想上教育和引导广大员工,使之树立正确观念,正却地认识管理,帮助有志于从事管理工作的人向管理者的方向努力。二要从实践出发持续培养管理团队,使之不断地从管理实践上升到到管理理论,再从理论回归到实践。三要从表现中甄别和选择适合的人充实管理团队。

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