软件公司要发展，管理能力要跟上，这是很多软件公司老板都知道的问题，根据此次调研结果表明中国软件公司越来越重视管理能力培养,并且投入了较多的资源开展相关工作,但是多数软件公司领导人才培养成效并不明显,仍然面临较高比例管理人员不胜任的问题。软件公司应适时反思如何更有效地开展管理能力培养工作,提高管理能力开发工作的系统性、科学性及针对性。

此次软件公司调研报告有以下四个主要发现：

1、软件公司非常重视管理能力的培养，并且经过过去几年的努力很多软件公司在管理能力发展的成熟度上有了明显的提高。

高达91%的参与软件公司认为管理能力培养工作非常重要或是重中之重，有近84%的软件公司开展过或正在开展管理能力培养项目。与2011年调研结果比较，此次参与调研软件公司的管理能力发展成熟度普遍有所提升，即从"缺乏逻辑的管理人员培训"向"结构性的管理能力发展和培训"方向迈进。相应的，具有更成熟的管理能力发展的软件公司得到的回报也更多,这些回报包括更好的软件公司业绩、更低的员工流失率、更高的员工敬业度和生产率。

2、参与调研软件公司都存在较高比例管理人员不胜任岗位工作的现象，这一定程度上反映了过去的管理能力开发工作成效有限，软件公司需要寻求更加有效的方式推动管理能力开发工作。

较高比例的软件公司认为管理能力培养工作给他们带来了好处，特别是在未来人才储备方面;但软件公司也反映目前在其各个管理层级上，都存在管理人员能力与岗位要求有差距的状况，高达一半以上的中间层管理人员存在着不胜任的情况。这种不胜任状况与软件公司重视管理能力培养工作形成了较大反差，表明软件公司过去的管理能力开发工作并没有达到理想的效果。[ NextPage ]

3、多数软件公司虽然尝试了多种管理能力发展方式，但是课堂培训仍是最主要的方式，70-20-10的发展模型仍没有得到很好的应用。

近一半的参与调研软件公司反映在管理能力培养中混合使用了4-5种发展方式，并且不同的发展方式在各层级管理人员管理能力培养中都有应用，但课堂培训仍然是最主要的手段。基于实际工作的轮岗、教练辅导、行动学习等能创造更高价值的培养方式未得到广泛使用。德勤的研究表明管理人员的能力提高70%应来自基于经验的发展方式，20%来自基于关系的发展方式，而只有10%来自课堂学习。

4、各软件公司都加大了资源投入，且投入资源进一步向高层级管理者倾斜。

在中大型软件公司里约40%的管理人员参加过各种管理能力培训项目。多数软件公司为管理能力发展工作的开展配备了专职人员。56%的管理能力发展预算投向了资深和核心管理者，并且呈现进一步向中高层管理人员倾斜的趋势。我们认为中基层管理人员和后备人员也需要给予更多的重视和资源投入从而保证软件公司能够持续培养后备人员。同时在人才保留方面，调研中也发现随着管理层级的降低人员的流失率相应增加，而提供更多的学习发展机会将有助于管理人才的保留。

“软件公司的管理能力发展工作是一场持久战”，“软件公司管理者管理能力不足的状况在未来很长一段时间不太会有大的改观。软件公司应保持对管理能力开发工作的重视，包括持续投入管理能力开发的工作,特别是加大对中基层管理人员的资源投入以培养后备管理人才。”