软件公司制度、文化才是中小型软件公司运作的推动力

中小型软件公司要发展必须要做好软件开发人员的治理领导工作,从大部分软件公司来看一般分为人治和制度化治理两种形式,其实制度、文化才是软件公司运作的推动力。这个推动力包括组织结构、权力分配、作业流程和追求卓越、鼓励创业、重视人培养人的软件公司文化。

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如果一个软件公司老板大谈品质第一,却没有系统、坚决的执行管理;大谈信任授权,却不能尊重下属应当分享的权力,随意打乱管理层级;大谈创新研发,却无相应的程序控制,实际上,他是习惯于个人表现。这种方式比较适合小软件公司和不复杂的管理状态。随着软件公司的扩大,带来的问题也会越多越复杂,仅限于软件公司老板个人的能力是无效的,甚至会制约软件公司的发展。

优秀的软件公司领导人无一不重视流程的设计,而非仅限于人际交往的层面。只有运用程序和系统制度,才能更好地发挥实际的引导作用。据说,台塑的一些管理流程都是王永庆亲自设计的;戴尔软件公司在系统运作、流程控制上就有600项专利;微软在研发office2000时,调动全球8000名工程师进行研发,耗时2年,进行了75万人次的测试、修正,既要保证技术产品不外泄,又要保障这个大工程的顺利推进,这是系统管理的成功。微软现在的强大,不仅在于比尔。盖茨个人的天才作用,更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力,这才是微软真正核心竞争力的体现。软件公司领导力的提升一定是有形的流程和制度,以及文化的无形影响力共同作用的结果。[ NextPage ]

作为软件公司老板,层级越高越需要注重整体经营的能力。而中小型软件公司老板,人际交往和感召力才更重要。当今社会日趋制度化、标准化,软件公司知识的积累和制度流程化将越发重要。

确实大家都看到中国软件公司以老板作为发展的驱动力,而非以先进的制度和文化来推动。这是问题的关键。只有解决这个问题,我们才能建立真正的现代软件公司,并将其做大、做强、做长久。现代先进软件公司并非仅铸造老板的能力,更要求老板们学会现代软件公司的游戏规则,少些个人英雄主义表现,多些尊重规律的行为。

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