弈聪软件卓总认为，软件公司文化作为软件公司经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建软件公司文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是软件公司长久持续发展的最有力的保证。

弈聪软件卓总认为，软件公司家都认为软件公司文化很重要，但是又觉得说不清，道不明很难理清楚。于是在工作中，就不知不觉或者说很无奈地把软件公司文化的建设置于不那么紧要的位置，或者把其它软件公司的口号翻过了挂在自己的墙上，最后，又被软件公司文化所牵制，不能达成他所期望的业务目标。软件公司文化不只是几句口号，软件公司文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式，他影响软件公司软件开发人员的言行和对软件公司的忠诚度。软件公司文化同样需要管理，他是一种软件公司的无形资产。

每一个软件公司都有自己的长处与不足，也有的软件公司比这家软件公司还好，但是自己就是不是很适合，老觉的在工作中有好多的不顺心，但是自己也说不出是那儿出了问题。软件公司文化会带动软件公司内部软件开发人员的所作所为，也会影响着一个人一生的言行，甚至可以影响这个人的性格。

各软件公司都在忙于属于自己的软件公司文化，好多的软件公司就原搬硬套，把别人的东西拿来应用到自己的软件公司中，让自己的软件开发人员去学习去运用，还有的软件公司干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己软件公司的墙上作为自己软件公司的理念和文化，他们不考虑自己软件公司本身的根源和根深蒂固的东西，也不把自己从一个小公司成长成为一个大软件公司那些美好的东西作一整理和使用，一味的仿制和跟随，一味的追求时尚，导致这些软件公司的结果是没有达到自己最初的目的。有的软件公司为了软件公司文化“家破人亡”，最终好多的软件公司家感慨的说软件公司文化谁也不要动，谁动谁就死。真是这样吗?弈聪软件卓总认为，不是的，软件公司文化是无形的，但是也需要管理和总结、完善。软件公司文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的软件开发人员队伍来创建优秀的软件公司，实现软件公司效能的放大。软件公司文化具有多方面的功能，全面贯穿于软件公司运营的全过程。 [ NextPage ]

弈聪软件卓总认为，每一个软件公司不是存不存在软件公司文化，而在于存在着什么样的软件公司文化。软件开发人员把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。软件开发人员对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。软件公司文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使软件开发人员形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的软件开发人员队伍，进而推进软件公司的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。

弈聪软件卓总认为，软件公司文化是一个软件公司的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着软件公司每一个软件开发人员的行为。软件公司文化能让软件公司软件开发人员更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是软件公司为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的软件开发人员制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的软件开发人员服你，但是软件公司文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体软件开发人员在软件公司的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。软件公司文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了软件公司人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了软件公司的凝聚力。

弈聪软件卓总认为，软件公司文化是一个软件公司的灵魂，是这个软件公司所有软件开发人员的一种精神和理念，是这个软件公司所有软件开发人员的一种共识，是软件公司所有软件开发人员的一种动力源泉，他时刻影响着软件公司软件开发人员的言行。软件公司要努力总结自己的发家史，把自己好的东西发扬，不足的完善。软件公司的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己软件公司的软件公司文化，他会影响这里的每一个人。完善和构建软件公司的软件公司文化是我们每一个软件开发人员的使命，软件公司要把属于自己的软件公司文化转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是软件公司长久持续