到目前为止，传统行业公司对于ERP管理系统已经不再是单纯的满足传统行业公司的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助传统行业公司建立正确的决策管理信息。也就是ERP向未来ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“未来ERP”时期的转变。

ERP管理软件上线以后，在传统行业公司的日常管理过程当中满足了传统行业公司大部分的需求，同时，ERP管理系统的使用大大提高了传统行业公司的库存管理、也让传统行业公司的管理能力得到了提高。但随着业务的发展，传统行业公司的领导非常想了解到传统行业公司哪些产品现在销售得好？哪些产品销售一般的信息？在两年的数据积累过程中，在该传统行业公司中存在很多原始数据，但这些数据无法转化为传统行业公司有效的信息，这让CIO很是头痛。

为了应对这种数据转变为信息的需求，必须对现有的ERP管理系统进行深化应用，也就是通过BI系统来为传统行业公司提供信息化的依据，为了节省更多的成本，许多传统行业公司选择自主开发BI系统，以区域和行业来作为决策的支持。许多CIO认为，复杂的ERP管理系统都已经顺利实施了，BI的实施难道应该不大。仍而，随着时间的推移，应用效果不是很好。

目前，国内的由ERP转向“未来ERP”，还处于一个初期时期，需要有许多的尝试和失败。现状来看，大部分的传统行业公司目前已经有了基础的ERP管理系统，下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化，也就是所说的ERP向“未来ERP”的转变，在未来ERP方面，大部分的传统行业公司仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成，还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。[ NextPage ]

也就是ERP向未来ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“未来ERP”时期的转变，传统行业公司CIO来讲究竟有没有“良方”？笔者认为，做好转型升级，需要注意以下几方面。

第一、认识未来ERP时期的目标和意义

未来ERP时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决传统行业公司的实际需求，如果对于未来ERP没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解未来ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。

第二、做好信息化的三年规划

每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把未来ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP管理系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于未来ERP时期的规划，为以后完善及满足传统行业公司的业务需求提供根本的保障措施。

第三、参考已经实施的传统行业公司经验

在未来ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解传统行业公司成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身传统行业公司的一套方法论，那么，在未来ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。