如何诠释软件价值在企业中核心作用呢？如何在众多的服务提供商缩小选择范围，西安弈聪软件公司总经理卓建超认为：首先要从软件产品本身的角度出发，看软件产品在业界的知名程度和影响力，因为名牌往往意味着质量和规模，可以持续为企业提供服务。软件开发经理要根据自已专业和技术角度筛掉一部分不适合公司应用的软件产品，采取排除法的策略把选择范围进一步压缩。

当软件开发经理和要有自已的做事方法和逻辑思维，但是要切记软件开发原则，永远是有意义的，没有意义创造不了价值的有再强的说服力也没有太大意义。

一定要有总体的设计，就像一张白纸一样我们要画出建筑图纸，什么地方该建什么？不该建什么？软件开发经理心中要有一个整体的布局，帮助企业信息系统的整合，实现企业与社会资源无缝结合的战略目标。软件开发框架设是企业战略目标的实现方法，根据企业自身的发展需要，设计出对应软件开发对策，在原有的基础上进行合理的调整和改进，引进全新的技术理念和架构模式设计企业在该行业中领先的软件开发战略框架，由于每一家企业的战略差异化，框架设计不能拿主义。

软件开发经理如何来平衡企业生产中的软件开发述求？找到一条解决问题的途径，这条路径就是适当的解决方案。解决方案不可完全复制，因为每家企业的环境不同，即使是相同的软件开发需求，也会发生完全不同的解决方案，所以软件开发经理要针对企业情况制定适合自身发展的解决方案。有了正确的方向和适当的解决方案软件开发经理的工作还没有完事大吉，在具备两个因素之外项目的成功要来源于持续不断地更新和改进。

成功的系统包括精准的需求不难理解就是满足企业中的业务需求，操作起来足够简单，加上稳定的运行是衡量一个系统在企业实施中的成功依据。上线运行不等于项目成功，受众不接受，不能快速形成战斗力和生产力，系统也会胎死腹中，怎么才能快速接受，简单决定接受一切，功能很强大，界面很简单，这样可以使培训成本和运行成本更趋近于零，你的系统才能在整企业发挥到最大的效果，起到四两博千斤的功效。