一目了然，信息化对经济发展和社会进步起着极大的推动作用，尤其是OA办公自动化系统和ERP管理系统的出现以后。有数据表明，近几年中国经济的增长很大程度上来自于传统行业公司信息化建设。现在许多传统行业公司都认识清楚信息化建设的重要性，但是进行信息化需要上哪些系统呢？面对市场繁多的软件，许多传统行业公司都会很犹豫，不认识清楚选哪些系统或者说不认识清楚先上哪些系统。

弈聪小编认为，传统行业公司要做好信息化建设，至少需要统一通信工具实现信息有效真实流通，以协同OA办公自动化系统为首的组织体系管理平台，以ERP管理系统为核心的专属业务平台。这是因为信息化本身就是在做管理，其本质是实现传统行业公司战略和管理目标，而管理又分为三个层次，即沟通层面、工具层面和协同层面三大块，信息化要对传统行业公司管理提供有效支撑，进而达到优化管理流程的目的，就必须在管理的这三个层面下功夫。因此，沟通要实现信息有效真实流通，工具要解决怎样高效开展业务的问题，协同要实现相互配合与协作。三管齐下，实现传统行业公司信息化无缝发展。

中铁物资集团公司办公室副主任孟浩雅表示，ERP管理系统解决的是传统行业公司纵向问题，协同OA办公自动化系统是横向的，而沟通平台的作用则是将纵向与横向相融合。

目前许多专家将协同OA办公自动化系统描述成文将，ERP管理系统是武将，两者互补，缺一不可。

协同OA办公自动化系统是以组织体系运作过程管理为中心，解决传统行业公司核心流程化管理中柔性的东西，它能帮助传统行业公司搭建统一、融合、个性化的办公信息门户；实现管控型的流程管理、活水化的知识管理以及跨组织跨地域的事项协作沟通；以及构建集公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统于一体的综合办公平台。

ERP管理系统是以数据结果处理为中心的，解决的是刚性的流程化管理，它以数据结果处理为中心，包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块。它能将整个集团传统行业公司上上下下的财务数据、物资数据、项目执行状况、采购供应状况等都精细化地展现出来，打通了过去财务和业务、业务和物资、总部与各地等各体系之间的信息孤岛，能够清晰、真实、实时地反映公司状况。[ NextPage ]

传统行业公司只有一手抓“业务”、一手抓“协同”，才能真正构建起有生命力的运营管控体系。因此，两者相辅相成，助推传统行业公司信息化建设。

但传统行业公司进行信息化建设，只有OA办公自动化系统和ERP管理系统就够了吗？答案是否定的，弈聪小编可以在此举一个浅显易懂的实例，让大家对这句话有更清晰的了解。在战国时代，赵国有两员得力大将，一文将蔺相如和武将廉颇，两人均官居高位，但随着蔺相如的官位越来越高，甚至超越廉颇的时候，廉颇心里不服气了，他认为自己在前线拼命杀敌，却不如一个卖弄口才的文人功劳高，心里很是不服气，扬言见到蔺相如时会让他难堪，蔺相如闻之，尽量避免见到廉颇，仆人看不过去，问蔺相如为何如此怕廉颇，蔺相如回答道：“我不是怕他，我只是为整个赵国着想，以免秦兵乘虚而入。”廉颇认识清楚蔺相如的良苦用心后，做出了负荆请罪的举动，传为佳话，此后两人成为无话不谈的朋友，尽心尽力的辅佐赵国国王，成就赵国几百年来最鼎盛时期。

从这个故事中我们可以认识清楚，赵国国王火眼金睛，选择了两位能人成为自己的大臣，为自己所用，并根据他们的能力安排合适的职位和工作。同时，赵国国王也给他们两位能人提供了发声的平台，听从他们好的建议，不仅发现了他们的才能，也造就了繁荣昌盛的赵国。折射到传统行业公司做信息化，我们就认识清楚传统行业公司应该去选择好的OA办公自动化系统和ERP管理系统软件，同时要很好的使用它们，而不是被传统行业公司束之高阁。同时传统行业公司也应该让OA办公自动化系统和ERP管理系统“发声”，让他们产生的数据能为传统行业公司员工或者领导所用，也就是说提供一个沟通平台，传统行业公司可以挖掘他们产生的数据，为传统行业公司做决策提供依据，为员工行为提供指南、守则。至于让OA办公自动化系统和ERP管理系统“发声”工具，在传统行业公司则是统一通信工具，包括UC、视频、音频、邮件、短消息等系统。

至于三种平台软件的实施顺序，弈聪小编认为，可以先考虑统一通信，确保公司内部的沟通不受时空限制、顺畅无阻。这样为以后部署其他软件交流或培训时提供便利条件，至于先OA办公自动化系统还是ERP管理系统，传统行业公司可自定。