在软件公司的不断发展过程中软件开发人员会不断的进进出出，铁打的营盘流水的兵并不仅仅应用在兵营生活中，其实在其他的各行各业都有类似的情况发生，就拿软件公司来说吧，软件开发人员的进进出出难道不像刚才提到的那句话吗？其实软件公司留下来的老软件开发人员是公司的顶梁柱，那么这就涉及到软件公司怎样对待老的软件开发人员的问题。

跟他一起创业的一个老软件开发人员五十多岁，他从心里不愿意继续干了，但总觉得自己作为软件公司元老，应该得到额外回报，但老板又迟迟没有明确的说法，如果自己主动离开就什么也得不到了，只好不情愿地在软件公司耗著。另一个跟老板一起创业的老软件开发人员，年龄小了十几岁，人非常积极，愿意承担责任，但在老板的眼里他只有热情和干劲，没有驾驭全局的能力。老板虽然重用这个老软件开发人员，但心里并不确信这个人能不能成为自己合格的接班人。每次我们到一起，花时间最多的就是讨论这些“老软件开发人员”管理和处理的问题。

有了一定规模（千万以上）和有了一定年龄（5年以上）的软件公司，类似上面例子中老软件开发人员的现象是一个必然发生的问题。老板解决了经营问题后要解决的下一个问题，通常是人的问题，而人的问题中，老软件开发人员问题又最难解决，原因是在这个问题上老板往往处于一个两难：一面是老板和老软件开发人员间的情义，另一面是软件公司环境变了，软件公司不得不与时俱进，不得不用新的方式做生意，而老软件开发人员可能跟不上了。一方面是软件公司的生存发展要求变化，另一方面是老软件开发人员对“创业回报”的期待和自身能力的“衰老”。就像前面例子里的两个人：一个根本就不想干下去了，另一个虽然积极，但他的能力似乎无法适应未来软件公司的发展。

如何对待元勋的老软件开发人员？我建议您不要纠缠于细节，而是追问自己最大的问题，那就是到底在这件事上“如何做才是正确的”？在老软件开发人员问题上的正确，我认为是这样的：

无论如何做，都不能损害软件公司的长远利益；无论如何做，都不能降低对老软件开发人员的道德要求；无论如何做，都不应该伤害老软件开发人员的感情；无论如何做，都应该尽量满足老软件开发人员的利益诉求；无论如何做，都要对老软件开发人员“知人善用”或“知人不用”。 [ NextPage ]

如果一个老软件开发人员正直，勤奋，积极主动，但不是很聪明，千万不要低估这样的老软件开发人员的潜力和能量！我和很多民营软件公司老板的经验是一样的，这样忠诚善良的老软件开发人员最终是软件公司的宝，正像稻盛和夫总结的那样：“那些能力受到质疑的软件开发人员始终如一地与京瓷相随，尽心尽力为京瓷发展添砖添瓦。正是他们对京瓷的热爱和努力工作的态度，让他们最终都成长为优秀的软件公司领导”。

如果一个老软件开发人员不再勤奋，不再主动，不愿改变，但也不会做出对不起软件公司的事情，建议你找到一个双方都认可的方式，给予老软件开发人员足够的补偿，请他体面地离开。

文章开头的那个老板后来如何解决了他的老软件开发人员问题？这个老板很智慧，通过两三年的沟通，他和第一位老软件开发人员达成了双方都满意的解决方案，那就是给老软件开发人员一次性补偿，让老软件开发人员能高高兴兴地开始享受自己的退休生活。他给了第二个老软件开发人员更多的股份，以及很多经营管理方面的培训，也带着他去世界各地增长见识和扩大视野。这个老软件开发人员逐步把软件公司的日常经营和管理都担了起来，越来越像一个真正的老板。老板自己逐渐退居二线，有越来越多的时间思考软件公司的战略和帮助软件公司的软件开发人员树立正确的价值观。在越来越难的经营环境中，这个软件公司保持了健康的增长。