随着科技的不断发展，ERP管理软件进入了普通企业，那么普通企业实施ERP管理系统的时候应该注意哪些事项以及应该规避的风险有哪些呢？

ERP管理系统的实施对于企业来讲就是一次管理上的改革，在项目实施中企业不能单纯的将企业原有的管理模式用计算机来运行，而必须融入先进的ERP的管理模式，计算机只是一种实现的工具。

企业的ERP管理软件项目更重要的是一个管理项目。实施ERP是企业的一个系统工程，它覆盖了从计划、采购、库存、生产管理、销售与分销、财务、售后服务、成本核算等部分，涉及到了企业的方方面面，只有企业的全体员工的共同参与实施，才能保证实施成功。

项目的成功实施用怎样的标准来验证、衡量对实施ERP管理软件项目的企业是非常重要的问题。ERP管理系统实施成功对于企业是来之不易的，需要项目组成员及全体员工在各阶段付出艰苦的努力，一丝不苟地对软件的功能、项目的需求及实施过程进行整理和评价。对于如何评价一个ERP管理系统是否实施成功，验证的标准是多方面的。现针对企业的具体情况对验证的几个主要依据进行阐述。