软件公司老板应该把揽在自己身上的责任慢慢委任给软件开发工程师返回>>

软件公司老板往往给自己很高的要求,无论是软件编程投入的程度,还是软件编程效率效果。假定优秀的要求是90分,软件公司老板往往要求自己达到110分,甚至140分。用衡量自己的要求去衡量软件开发人员,软件公司老板就会觉得几乎没有一个软件开发人员能够合乎要求,即使是公司内最好的软件开发人员也是如此。因为没有人能达到我们的要求,我们对下面的人就不放心。我们越不放心,自己就做得越多。当然我们自己做得越多,就会经验越多,在一件事上也会做得越好。但我们做得越好,我们和软件开发人员之间的距离就越大,我们就更加无法放心地让软件开发人员做这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。

软件公司老板放下

但即使软件公司老板自己能做到140分,能超越优秀,一个人的软件公司也只能做140分的事情。如果我们意识到一个软件公司无法复制象软件公司老板一样的人,如果我们学会接受能做到70分的软件开发人员,如果我们有10个这样可用的软件开发人员,软件公司能够做到的就是10x70=700分的事情!所以软件公司老板要想打破自己140分的瓶颈,我们必须学会接受70分的软件开发人员并且找到一条充分利用他们能力的途径。管理的坏消息是,140分的软件公司老板无法复制。但管理的好消息是,70分的软件开发人员几乎可以无限复制。如果我们不追求140分的完美,而是给现在只有60分能力软件开发人员尝试的机会,他们很可能成长到80分甚至100分水平。软件开发人员很像象弹簧,软件公司老板强他就弱,软件公司老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法,是我们不用衡量自己的要求去要求软件开发人员。

软件公司老板通常是多面手,那里需要我们,我们就在那里。什么需要学习,我们就去学习。不知不觉中软件公司老板变成了公司里最厉害的软件产品经理,研发经理,销售经理,客服经理,质量管理经理,人事经理,财务经理,技术经理,培训经理等等。但当我们要求软件开发人员象我们一样成为多面手的时候,我们会发现,这几乎是不可能的事情。我们想把责任委派给一个和我们一样的人,但这是不可能的事情。软件公司老板应该做的事情,是不断把揽在自己身上的责任一一放下,但不是委派给和自己一样的多面手,而是委派给越来越多的项目经理和某个专业方面的软件开发人员。他们不像我们要求的那么完美和全面,但他们最终能做得比我们好得多,因为他们有一个任何软件公司老板都无法拥有的优势,那就是在一件事情上时间的投入。

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