软件公司老板往往给自己很高的要求，无论是软件编程投入的程度，还是软件编程效率效果。假定优秀的要求是90分，软件公司老板往往要求自己达到110分，甚至140分。用衡量自己的要求去衡量软件开发人员，软件公司老板就会觉得几乎没有一个软件开发人员能够合乎要求，即使是公司内最好的软件开发人员也是如此。因为没有人能达到我们的要求，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和软件开发人员之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让软件开发人员做这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。

但即使软件公司老板自己能做到140分，能超越优秀，一个人的软件公司也只能做140分的事情。如果我们意识到一个软件公司无法复制象软件公司老板一样的人，如果我们学会接受能做到70分的软件开发人员，如果我们有10个这样可用的软件开发人员，软件公司能够做到的就是10x70=700分的事情！所以软件公司老板要想打破自己140分的瓶颈，我们必须学会接受70分的软件开发人员并且找到一条充分利用他们能力的途径。管理的坏消息是，140分的软件公司老板无法复制。但管理的好消息是，70分的软件开发人员几乎可以无限复制。如果我们不追求140分的完美，而是给现在只有60分能力软件开发人员尝试的机会，他们很可能成长到80分甚至100分水平。软件开发人员很像象弹簧，软件公司老板强他就弱，软件公司老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的要求去要求软件开发人员。

软件公司老板通常是多面手，那里需要我们，我们就在那里。什么需要学习，我们就去学习。不知不觉中软件公司老板变成了公司里最厉害的软件产品经理，研发经理，销售经理，客服经理，质量管理经理，人事经理，财务经理，技术经理，培训经理等等。但当我们要求软件开发人员象我们一样成为多面手的时候，我们会发现，这几乎是不可能的事情。我们想把责任委派给一个和我们一样的人，但这是不可能的事情。软件公司老板应该做的事情，是不断把揽在自己身上的责任一一放下，但不是委派给和自己一样的多面手，而是委派给越来越多的项目经理和某个专业方面的软件开发人员。他们不像我们要求的那么完美和全面，但他们最终能做得比我们好得多，因为他们有一个任何软件公司老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的投入。