软件公司如何应对软件开发工程师的离职风险返回>>

春节刚过,某大型软件公司连续接到了几位软件开发工程师的离职申请。从统计数据上来看,虽说公司的离职率仅有5%左右,远远低于行业平均值,但每个核心骨干软件开发工程师的离职都是公司的巨大损失,软件公司老板意识到,近年来公司软件开发工程师跳槽后,给公司带来的一系列影响:

软件开发工程师

研发技术中心软件开发工程师黄某向公司提出离职申请报告。同年,在一个竞标项目中,公司竞标人员发现最主要的竞争对手的讲标人竟然是黄某。其提供的竞标条件和样品的主要技术指标与公司的非常相似,最终公司失去了这笔订单。

研发部核心技术骨干张某和项目经理李某,先后向公司提出辞职申请。后经人力资源部核实,张某和李某被猎头公司挖到另一家与其形成竞争关系的同行业公司,并分别担任研发部副总和市场总监,而且年薪都有明显提高。此后,在与该公司共同参与的项目竞标中,虽经多方防范,但该竞争对手还是多次胜出,令公司蒙受了较大的经济损失。

分析及对策

人才自主流动在当下环境中已成为趋势,即使需要承担高额违约金,也无法挡住人们跳槽。软件公司应该审慎对待造成核心员工离职的症结,逐步加以改善。同时,对离职现象可能带来的风险应进行预判和防范。

1、淡化管理,强化服务

软件公司在“经营软件产品”和“经营客户”的同时,不能忽视“经营员工”:即对核心员工和软件开发工程师的“经营”与管理。软件公司管理者要打破原有的身份局限,强化对核心员工的支持和服务功能,不仅关心其工作,更要关心其生活,解决工作上的困难的同时,也要细心关怀他们的心理健康和身体状况,乃至家庭情况,使他们切身感受到软件公司对核心员工的重视和关心,使之愿意与软件公司同进退共患难。[ NextPage ]

2、完善竞业限制协议

除了千方百计留人外,软件公司老板们对人才流动的现象也要有客观的认识,人才流动是软件公司必须面对的问题。对软件公司而言,核心技术、商业秘密也必须采取“自我保护”措施。如,与软件开发工程师签订竞业限制协议、保密协议等等,从法律层面确保公司能最大限度地降低核心技术外流的风险。作为补偿,用人单位还须向劳动者一次性或按期支付经济补偿金。限制期限由当事人事先约定,但一般不得超过二年。软件公司与离职高管签订竞业限制协议,约束其再次进入同行业后的一些商业行为,可以最大限度地保障公司的商业利益。

3、提供良好平台,让软件开发工程师有用武之地

留住软件开发工程师的前提之一,是给其能力发挥提供广阔的平台。软件公司要做的是:创造良好工作氛围,搭建能做事的平台,提供高成长性的项目,匹配合适的团队,使软件开发工程师能施展出大天地,能折腾出大事业。用项目和事业把人留住。

此外,软件公司还应该集中精力培养出更多的核心骨干。只有这样,当一两个软件开发工程师离开时,才不会感到巨大的威胁,也才能真正做到“心态平和,从容应对”。

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