春节刚过，某大型软件公司连续接到了几位软件开发工程师的离职申请。从统计数据上来看，虽说公司的离职率仅有5％左右，远远低于行业平均值，但每个核心骨干软件开发工程师的离职都是公司的巨大损失，软件公司老板意识到，近年来公司软件开发工程师跳槽后，给公司带来的一系列影响：

研发技术中心软件开发工程师黄某向公司提出离职申请报告。同年，在一个竞标项目中，公司竞标人员发现最主要的竞争对手的讲标人竟然是黄某。其提供的竞标条件和样品的主要技术指标与公司的非常相似，最终公司失去了这笔订单。

研发部核心技术骨干张某和项目经理李某，先后向公司提出辞职申请。后经人力资源部核实，张某和李某被猎头公司挖到另一家与其形成竞争关系的同行业公司，并分别担任研发部副总和市场总监，而且年薪都有明显提高。此后，在与该公司共同参与的项目竞标中，虽经多方防范，但该竞争对手还是多次胜出，令公司蒙受了较大的经济损失。

分析及对策

人才自主流动在当下环境中已成为趋势，即使需要承担高额违约金，也无法挡住人们跳槽。软件公司应该审慎对待造成核心员工离职的症结，逐步加以改善。同时，对离职现象可能带来的风险应进行预判和防范。

1、淡化管理，强化服务

软件公司在“经营软件产品”和“经营客户”的同时，不能忽视“经营员工”：即对核心员工和软件开发工程师的“经营”与管理。软件公司管理者要打破原有的身份局限，强化对核心员工的支持和服务功能，不仅关心其工作，更要关心其生活，解决工作上的困难的同时，也要细心关怀他们的心理健康和身体状况，乃至家庭情况，使他们切身感受到软件公司对核心员工的重视和关心，使之愿意与软件公司同进退共患难。[ NextPage ]

2、完善竞业限制协议

除了千方百计留人外，软件公司老板们对人才流动的现象也要有客观的认识，人才流动是软件公司必须面对的问题。对软件公司而言，核心技术、商业秘密也必须采取“自我保护”措施。如，与软件开发工程师签订竞业限制协议、保密协议等等，从法律层面确保公司能最大限度地降低核心技术外流的风险。作为补偿，用人单位还须向劳动者一次性或按期支付经济补偿金。限制期限由当事人事先约定，但一般不得超过二年。软件公司与离职高管签订竞业限制协议，约束其再次进入同行业后的一些商业行为，可以最大限度地保障公司的商业利益。

3、提供良好平台，让软件开发工程师有用武之地

留住软件开发工程师的前提之一，是给其能力发挥提供广阔的平台。软件公司要做的是：创造良好工作氛围，搭建能做事的平台，提供高成长性的项目，匹配合适的团队，使软件开发工程师能施展出大天地，能折腾出大事业。用项目和事业把人留住。

此外，软件公司还应该集中精力培养出更多的核心骨干。只有这样，当一两个软件开发工程师离开时，才不会感到巨大的威胁，也才能真正做到“心态平和，从容应对”。