很多软件公司老板都说现在的软件开发人员大部分都不是很忠诚的，这也得到了很多人的认可，其实软件开发人员对软件公司的忠诚度要考虑很多因素的，你如果不对公司忠诚，那么你就会生一个不孝的子女，因为软件公司领导属于你的上级，和父母同样的级别，其实从这个观点也看到了软件开发人员对软件公司忠诚，那么是对你自己的忠诚。

软件开发人员忠诚度的价值体现为多方面，诸如提高工作效率、降低工作成本、增强创新能力、增强抗风险能力、吸引并保留客户、降低软件开发人员置换成本、降低日常管理费用、软件开发人员引荐优秀人才、获得软件开发人员良好口碑、获取高利润之源等；软件开发人员忠诚度的成本体现为软件公司文化建设成本、软件开发人员维系保留成本、软件开发人员聘用机会成本等。当软件开发人员忠诚只能增加软件公司成本，或者虽有忠诚、但绩效欠缺时，软件开发人员的离开就成为了必然。很多软件公司都建立起软件开发人员流动与淘汰机制，因为他们已经意识到，并非所有能够沉淀下来的软件开发人员都是“金子”，但是真正有本事的软件开发人员往往是“留都留不住”。

软件开发人员对软件公司忠诚同样有成本，尤其是机会成本，即选择目前所在软件公司而放弃去其他软件公司而需要承担的成本，包括薪酬福利损失、发展机会损失，其成本值甚至难以估量。全球知名调查软件公司——盖洛普咨询公司一项针对全球百家软件公司的万名雇员的调查显示：随着雇佣时间的增长，雇员们的忠诚度反而会大幅降低。

软件开发人员对软件公司与管理者有着很高的要求：让我做“对”的工作；给我一个好老板；关注我的优势；帮我建立强大的关系；每天和我保持沟通；定期测评我的进步；把我引向一个积极的未来。可见，一名软件开发人员如果觉得软件公司无法满足其所需，他的忠诚度可能立即清零。

忠诚是软件公司与软件开发人员博弈的结果，是基于契约与互利关系的情感回报，只有在彼此满意的情况下才会存在。否则，只要其中一方发生变化，忠诚就会动摇甚至垮塌。