怎样当一名优秀的软件公司项目经理,主要是化解团队合作中的各种摩擦返回>>

一个优秀的软件公司项目经理其实就像催化剂,兵来将挡水来土掩,它不是内因,但它是一个重要的推动力量。对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、软件开发人员敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批软件开发人员,但是所做出的成绩却可能截然相反。

怎样当一名优秀的软件公司项目经理

在中小型软件公司里面,很多软件开发人员在工作的过程中会提出各种各样的意见:“我们这边任务太重了,加班太多了,补贴不够啊,为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候,谁能第一时间来处理?就是软件开发人员的直接上司,他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话,那么这个团队的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾?

软件开发人员有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导?

软件开发人员有意见时,他第一时间会向谁提出来?

软件开发人员有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?

软件开发人员出现错误时,谁能第一时间就发现并处理?

软件开发人员心态有问题时,谁能第一时间及时调整?

软件开发人员违规时,谁能第一时间发现并制止?

……

软件公司项目经理、软件公司项目经理、还是软件公司项目经理!!!老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候,往往已经闹得不可开交,难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道,其实在组织管理当中,软件公司项目经理是一个关键的核心环节,带组织、带管理、带团队的核心重点,来自于核心的软件公司项目经理团队,这是管理的关键点。[ NextPage ]

铁打的营盘流水的兵。

软件公司项目经理团队做好了,那整个团队就能够做起来,如果软件公司项目经理团队出了问题,只调整软件开发人员效果不会太明显。一个好的软件公司项目经理能够去发挥软件开发人员的优势,给他的软件开发人员相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进软件开发人员发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的软件公司项目经理会做的事情。同样地,当一个软件开发人员持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好软件公司项目经理。

软件公司项目经理定生死!软件公司项目经理是关键!软件公司项目经理是组织的脊梁!软件公司项目经理是组织发展壮大的基础!每一个希望中小型软件公司迅速壮大的中小型软件公司家都必须高度重视软件公司项目经理团队的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则中小型软件公司无法持续经营,无法基业长青!

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