现在很多中小型软件公司老板说“90后”软件开发人员很难管理，虽说“90后”软件开发人员的思想有些超前，但是他们也是人，软件公司老板应该静下来想想你是否有爱心，用智慧的头脑去创新管理了，有那么一句话“员工不用管，全凭德行感！”你做到了吗？

一、以批判的精神引导“90后”软件开发人员准确定位

据调查，“90后”一代中，很多人走上工作岗位后，实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距，从而产生失落、彷徨、迷茫等情绪，由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象。对此，中小型软件公司管理者应以批判的精神指出他们的不足之处，善于发现问题、分析问题、指出问题，并给予正确的引导，让“90后”一代正确认识自己，正确面对自己的优点和缺点，增强团队意识，帮助他们融入公司团队，为其准确定位把握事业方向。

二、以包容的精神帮扶“90后”软件开发人员融入中小型软件公司

在对“90后”一代管理中，我们必须打破定势思维和惯性思维，改变对“90后”的固有看法，除了敢于批判他们的缺点外，要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体，看到他们身上的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质，充分培养他们的创新意识和挑战精神，使其为中小型软件公司发展增添更多新鲜血液和活力。另外，通过科学的人格测评或评价中心技术，对“90后”软件开发人员进行胜任力评价，从而更有针对性的将其放置适合的岗位上。[ NextPage ]

三、以爱心和情感为“90后”软件开发人员营造文化氛围

爱心和情感是管理文化的永恒，在对“90后”一代的管理中，管理者必须做到“走近你、读懂你、为了你、依靠你”，准确认识和把握“90后”软件开发人员心理需求，采取家长式的管理，融入更多的爱心和情感文化，让他们在中小型软件公司中享受到家庭般的温暖，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在管理者身上找到认同感和亲近感，使其在工作中找到更多的尊严，在生活中找到更多的笑容。

四、以激励和表扬让“90后”软件开发人员更加务实创新

为了最大限度发挥“90后”软件开发人员的潜能，中小型软件公司管理者根据中小型软件公司的实际需要和“90后”软件开发人员的需要，选择正确的激励方向，制定具有中小型软件公司特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才。在创新管理方式上，加大正向激励与外激励，正向激励可以让90后更加了解中小型软件公司容纳他们的态度，外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对中小型软件公司以及中小型软件公司其他软件开发人员的认同，这将为心理契约的达成增加砝码。

五、让原有的中小型软件公司文化快速融入“90后”软件开发人员

在接纳“90后”软件开发人员后，不仅要重视中小型软件公司规章制度、岗位知识等内容的培训，更要重视中小型软件公司文化的培训，灵活掌握培训方式，要让“90后”软件开发人员由被动接受中小型软件公司文化变为主动融入中小型软件公司文化，让他们更多的去体验，培育他们去发现中小型软件公司文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。这样，由文化教化变为文化感知，变他人布道为本人悟道，从心里油然而生的认同，才是适合“90后”中小型软件公司文化建设的根本。

结合“90后”软件开发人员创新中小型软件公司文化建设体系。“90后”虽然有些桀骜不驯，但他们身上也有闪光。“90后”一代更为大胆创新，不拘泥传统，不恪守陈规。他们既然选择了中小型软件公司，说明中小型软件公司愿景与他们自己的目标存在着交集，共同的心理契约不是不可达成，只是“90后”更喜欢按自己的方式去实现。为此，中小型软件公司文化不能只重传统，以不变应万变绝不是睿智的选择。这就要求我们根据中小型软件公司发展的现实状况来调整中小型软件公司文化的架构与理念、表现形式，改变原来中小型软件公司文化的宣贯模式和培训路径，用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染“90后”的身心和感官，让中小型软件公司文化与“90后”完全融合，也给予中小型软件公司文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。