在中小型软件公司中说到对软件开发人员的激励，不得不谈到在工作中软件公司老板以及管理层对于软件开发人员的认同和彼此尊重的，中小型软件公司只有把彼此义务、彼此敬重、互相关联、认同、和金钱奖励(薪水)结合在一起，才能成就完善的激励战略与高效放案。

首先说彼此义务。软件公司老板一定要学会把彼此义务设计到工作流程中，有些软件工程师因为在设计工作岗位的过程中与软件开发工程师坦诚合作而闻名，他经常把艰难的工作任务交给“最懒散的“(取代”最足智多谋得“)软件开发工程师，以便发现工作中究竟有哪些捷径可走，为了找到捷径，工人都参与到这种有价值的方法中来，当起了工作流程的主人翁，发挥了软件开发工程师的主观能动性，通过流程让软件开发工程师的工作和中小型软件公司的发展目标实现更好融合才能实现更大的激励。

其次说认同。认同体现在参加一个专门的项目你的中小型软件公司你的部门会如何回应?如果你的中小型软件公司对这样的邀请做出的回答是：“谢谢，我很乐意。”那么你的软件公司是健康的。如果回答是：“你给我付报酬，我就做。”那么你的部门或中小型软件公司并没有把软件开发工程师的全部潜力挖掘出来。认同也体现在提升和公开的表扬。在强调团队合作的软件公司里，办公室政治和恶劣竞争就会相对少见。软件公司要通过认同软件开发工程师来达到留住软件开发工程师增强软件开发工程师彼此义务感的目的，还有一段漫长的路要走。[ NextPage ]

第三说互相关联。举个例子，哪些总绷着脸的老师在教学时总让学生有恐惧和害怕的心理，学生总会躲着他远远的，这样的老师会让学生感受不到“学习的乐趣”。软件公司软件开发工程师的互相关联就像老师和学生，作为软件公司老板一定要为软件开发工程师创造一种开放的、能够激励软件开发工程师创造性的环境，软件公司老板的任务是培训、教育、支持和引导，工作中真诚、诚实是最为关键的，研究表明最受软件开发工程师推崇的领导品行就是诚实。

第四说彼此敬重。彼此敬重应当成为软件公司与部门生活最重要的方面之一。斯坦福学院的教授杰弗里博士认为：“高度重视软件开发工程师“的软件公司绩效通常比一般的软件公司高40%以上。绩效考核体系的目标是培养软件开发工程师的自信和能力。软件开发工程师会因为自己奉献的智力资本得到重视和彼此敬重。在营销管理中，我们经常性的让营销部内所有软件开发工程师参与制定“操作规则”，或让他们就如何实现中小型软件公司里每个人相互协作、如何服务客户、如何保持信息流的通畅而发表观点起到了至关重要的作用，得到彼此敬重的软件开发工程师都主动挖掘提升自己的潜力取得了意想不到的业绩。

最后说薪水。虽然薪水很重要，但是在5个方面却排在第5位。如果说软件开发工程师的待遇很公正很有竞争力，他们也了解体系运作的方式，管理学家弗雷德里克认为，待遇就不会成为激励的工具。为了让让投资产生最佳回报，薪水必须是整个认同和奖励体系中不可缺少的一个组成部分—它把商业目标与其他四个方面连接在了一起。所以说薪水必须成为一个可补偿的因素，比如：“满意的客户”、“制造高质量的产品”等，这样的结果必须是可以量化的。

综上所述，中小型软件公司在创新激励软件开发工程师的模式的过程中只要考虑以上3个角度，结合5个方面以中小型软件公司目标与软件开发工程师目标相趋同为导向，不断掌握激励的科学管理方法和工具，突出以人为本、敬天爱人的管理思想，激发软件开发工程师的内在动力，就一定不断地提升中小型软件公司的经营业绩。