中小型软件公司如何创新鼓舞软件开发工程师的模式?如何有效的鼓舞软件开发工程师，是最头痛也是最关键的问题。许多软件公司现在在职的“人“不少，但懂管理、精技艺的“人才”太少，如何挖掘、提升现有软件开发工程师的创造力和积极性;如何把现有的“人”培育成“人才”是软件公司现阶段最关键的工作之一。从软件公司的知己情况考虑在不增加成本的情况下鼓舞是一种有效的立场。我认为鼓舞应该从以下“三个立场”去考虑实施会更有效。

首先鼓舞一定考虑以下三个立场。第一个立场是：激发团队的全员动力，提升组织效率，团队鼓舞是最好的鼓舞。作为营销团队组织的管理者，可以通过物质、精神等各种不同的鼓舞手段促使部下努力工作，为你“卖命”-比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也就是所谓的“士为知己者死”靠管理者的人格魅力来统一行动、提升效率。虽然在工作中这种情形还有，但已经越来越不现实。这种鼓舞模式并不是我们推崇的鼓舞模式，因为其背后不可预知的负面鼓舞效应如同定时炸弹一样埋藏在我们管理的团队中，一旦“此人一去”则’土崩瓦解”.对于我们来说，仅依赖团队中单个成员的个人努力是不可能获得团队效益最大化的，只有激发全员效率，才可能创造团队的最高价值，产生最大效益，所以如何调动整个营销团队的情绪，共同奋斗，为营销部“卖命”，让营销部整个团队实现“动力升华”才是真正的团队鼓舞管理之王道。

第二个立场是：鼓舞一定要想办法让工作变成“游戏”，把工作看成是游戏，这个时候人就会投入和愿意付出。因为这是他喜欢的东西。和营销关注客户需求同理，我们管理者一定要善于关注软件开发工程师的需求并满足他，软件公司软件开发工程师特别是一线软件开发工程师大多是80后、90后也不少。80、90后需求是什麽?是“被尊重、是自我价值的体现”他们的自我意识很强。如果我们管理者采取大棒加高压只能是适得其反，流失也就变得正常，换个立场在工作中我们多给他们提供各种非常设小组活动这样的平台，在他们自我实现过程中加以正确引导，不再让他们感觉到工作的乏味，而是获得被别人尊重的满足感。有这样的工作环境谁还会走?

第三个立场是：鼓舞要永远站在对方的立场来做，不要站在自己的方向，鼓舞就是被鼓舞的人自己做出选择并愿意付出。得不到被鼓舞人的回应的鼓舞是无效的。经营之神-稻盛和夫认为鼓舞软件开发工程师要以人为本，敬天爱人，在他看来软件公司运营的第一目标，不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了软件开发工程师的幸福，软件公司无论大小，只要让软件开发工程师心有所属，就能够释放出全体软件开发工程师的能量，因为软件开发工程师在现场、在第一线，是利润的起源，奉行先软件开发工程师，再客户，后股东的顺序，软件开发工程师就会非常敬业。因此软件公司要强化对软件开发工程师的长期承诺，投资于人才发展，这是对软件开发工程师的最大鼓舞。