软件公司老板与软件开发人员之间融洽关系对软件公司发展的重要性返回>>

软件公司老板在软件公司同事交往中属于龙头地位,他的思想言行对软件公司的团体气氛、软件开发人员心理、同事交往都会产生直接影响。软件公司老板文化形象中的基本要素之一是领导作风。现代管理学把领导作风概括为三种类型,即专治型、放任型和民主型,它们分别导致了三种工作效果、组织状态、心理感受和同事交往。其中专治型领导采用强迫命令式管理,工作任务可以完成,组织是机械运行的,自动调节性差,软件开发人员心理压迫感明显,同事交往紧张,软件开发人员对软件公司要么充满敌意,要么麻木不仁。民主型领导采用协商、鼓励的管理方式。重视软件开发人员的愿望与要求,工作任务能较好地完成,组织状态活跃,软件开发人员心理成熟度高,同事交往融洽,软件开发人员对软件公司有归属感。放任型领导采用放任自流的管理方法,对软件开发人员行为极少参与,不予评价,工作成就最差,组织无生气,软件开发人员心理自由度高,同事交往融洽,软件开发人员软件公司意识淡漠。不难看出,领导作风对软件公司同事交往有着不容忽视的影响。所以,我们要建立、发展融洽而有活力的软件公司同事交往,就不能忽视软件公司老板文化形象的作用。

软件公司同事交往的重要性

人品的相互吸引。俗话说“物以类聚,人以群分”,人们总是希望能与志趣相投的人相处、共事。凤凰绎梧桐而栖,英雄唯明主是用。越是有才华,有一技之长的人越是希望能在品性高洁、唯才是用的领导手下工作。人们在选择工作单位时,对软件公司老板人品的关心程度不亚于对物质待遇的关心;而在人才外流的人员中,有相当一部分是因为不能忍受领导的恶劣人品的。

目标、理想的一致性。软件公司老板是个有理想、有抱负的开拓者,就不难吸引一批有开拓精神的奋斗者与他合舟共济。志同则道合。今天的软件开发人员中“事业型”的人越来越多,许多人希望在软件公司的大事业中成就自己的小事业,这种理想使得那些具有明确奋斗目标的软件公司老板更具吸引力,这种吸引力甚至可以使软件开发人员减少对物质与金钱的注意力,位软件公司在遇到暂时困难时保持较强的凝聚力。

相互尊重、相互理解。被人尊重与理解是人皆有之的精神需要,能够满足使相互认同,不能满足便冷淡疏远,受到损害便敌视排斥。常言道:人心换人心;人敬我一尺,我敬人一丈。诸葛孔明之所以为刘玄德鞠躬尽瘁,死而后已,是因为他感恩于后者的尊重与理解。中国古代所讲的知遇之恩,指的就是对人的尊重与理解。笔者了解到许多学有专长的毕业硕士生与博士生,就是根据他们与软件公司经理的谈话中对方是否尊重和理解自己来决定去留的。可以说,软件公司老板是否懂得尊重人、理解人是决定一个软件公司的同事交往是否融洽的重要因素。

先前存在的同事交往。在一般情况下,人们总是更加信任熟人,愿意与他们共事。如果有两家软件公司,其他方面条件相同,而其中一家的经理与你有着某种良好的同事交往,比如是同学、朋友或是朋友的朋友,那么你会优先选择他的软件公司。这就是先前存在的同事交往赋予软件公司老板的吸引力。同时,当你被冒犯时,如果对方与你有着这种良好的关系你区比较容易原谅他。这就是先前存在的同事交往赋予软件公司老板的凝聚力。

软件公司老板的情感激励。软件公司老板若能以恰当的方式进行情感投资,就会使软件开发人员感到自己在领导和同事面前的地位被承认作用被重视,感到自己在人格上与别人是平等的,从而使自尊的需要得到满足。在这种心理环境中,软件开发人员情绪愉快,从而激发出工作的主动性与创造性。软件公司老板与软件开发人员平等、真诚相持,有利于建立良好的软件公司老板文化形象,软件开发人员把执行命令看作是对软件公司老板的感情回报,因此能自觉地努力工作而较少计较工资、奖金和工作条件。

软件公司老板的能力激励。软件公司老板自身能力越强,对他人的影响也就越大,在软件开发人员中的威望也就越高。一个优秀的软件公司老板应该具备吸引人、感染人的才能,这既包括善于开发和集中软件开发人员智慧,进行科学决策的能力,也包括运用良好的文才与口才宣传自己的理想与主张,激励全体软件开发人员与自己共同奋斗的才能。当代软件开发人员事业心、成就感越来越强,他们希望以软件公司老板为参照,使自己得以提高。所以,水平高、能力强的软件公司老板,其文化形象能产生强大的非权力影响,不但可以增加信任感,强化凝聚力,而且能在他的软件公司中提高能力的价值地位,人人努力提高能力以赢得尊重,从而优化软件公司素质。俗话说:强将手下无弱兵。这不仅是因为强将能吸引强兵,而且更因为强将能激励弱兵,使弱兵提高、强化自己,变弱兵为强兵。

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