中小型软件公司要获得成功融洽的同事交往是关键条件之一返回>>

一个中小型软件公司要获得成功需要具备很多条件,其中良好的同事交往是关键条件之一。中小型软件公司同事交往良好的标准是融洽而有活力。这一点已为无数中小型软件公司的经验所证实,如美国的IBM、日本的丰田、松下等中小型软件公司,都是通过融洽而有活力的同事交往推动生产经营的发展使中小型软件公司获得巨大成功的。那么,它们靠什么取得中小型软件公司生产经营的成功呢?其中重要的一条就是在中小型软件公司管理中坚持“以人为本”,始终把充分发挥职工群众的劳动热情和创造精神放在重要位置。“他们认为,中小型软件公司兴衰,关键在于人。创一流中小型软件公司必须培养锻炼出一流的职工队伍。”因此,它们加强思想政治工作和民主管理,强化了职工的参与意识,形成了具有时代特色的中小型软件公司精神,增强了中小型软件公司的凝聚力,保证了生产任务的完成和中小型软件公司发展目标的实现。

中小型软件公司成功的要诀

融洽的关系出效率。俗话说得好,“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”在现代社会中任何人要完成一项事业离开社会,离开群体,离开他人是不可能的。既然办事离不开群体,当然就有一个同事交往与办事效率的关系问题。对于这种关系我国人民早有认识,所以素有“天时不如地利,地利不如人和”的说法。治理国家要理顺同事交往,所谓“政通人和”;经商贸易要掘好同事交往,所谓“和气生财”;带兵打仗要依靠同事交往,所谓“步调一致才能得胜利”,中小型软件公司活动是少则几十人,多则几万人的团体如果没有融洽的同事交往,就会各自为政甚至相互拆台,是注定要失败的。

所谓融洽的同事交往,首先要靠思想上同心同德。齐心才能协力,如果软件开发工程师“身在曹营心在汉”是不可能把精力百分之百地投人工作的,结果是“上班一条虫,下班一条龙”,这样的中小型软件公司怎么会有效率呢?

其次,融洽的同事交往还要求行动上的步调一致。背信弃义当然不能步调一致,而同心同德,目标一致,也并不一定就能做到步调一致,这里还有个策略思想问题。只有在目标一致的前提下协同动作,既齐心协力,中小型软件公司活动才能产生最大效益。中小型软件公司同事交往正是通过它整合、协调、传导、评价四大功能使全体软件开发工程师齐心协力,创造中小型软件公司高效率的。

融洽的同事交往不但能使软件开发工程师携手奋进,而且还可以创造出一种宽松、愉快、默契的团体气氛,人在这样一种气氛下生活与工作,有益于身心的健康发展,有助于激发灵感和创造性思维,有利于维持最佳工作状态,从而获得工作的高效率。

最后,也是最重要的,融洽的同事交往是一种人际交往的润滑剂,有助于减少由人际磨擦造成的“内耗”,保证全体软件开发工程师把精力最大限度地投入工作使中小型软件公司这架机器高效率运转,如同时间和知识一样,融洽的同事交往是一种无形的财富,它可以产生效率,而效率是中小型软件公司的生命。

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