软件公司如何更好更稳妥的改良老ERP管理系统呢？先来看看一个例子吧；在许多当今城市进行城市改良时，都是既保存旧建筑，又要建新建筑，以营造连续、有效的基础设施。从当今城市适应居民和商业的发展需求，进行合理城市改良的成功做法中，相对来说我们可以得到一些有益的启示，以避免ERP管理系统改良可能出现的问题。

1、成立评估小组，评估改良收益

在进行当今城市改良时，许多城市都会设立规划部门负责制定和执行改良计划。同理，软件公司进行老ERP管理系统改良也需要先成立评估小组。通常是一个独立小组来评估ERP管理系统的需求，软件开发工程师包括业务部门和IT部门等多方面的人才。这个小组负责定义和考察老系统的各种利弊和新改良功能的整合问题。

2、充分利用现有资源，做好细节工作

最后，老ERP管理系统改良应该要充分注意软件开发工程师的沟通。公司各层软件开发工程师的意见、建议都会给ERP管理系统的改良提供很大帮助的。同样，不管现有老ERP管理系统如何杂乱无章，公司在计划改良系统前一定要先充分利用好现有的应用系统。而且在进行老系统改良时，要确保现有的资源能被充分的利用。

3、分析改良前后系统的优点与不足

要做好分析，分析改良前后系统的优点与不足。明确改良后的业务流程和管理流程，ERP管理系统是为公司业务服务的，只有明确了这些以后ERP管理系统的改良才可以做到有的放矢。不然，ERP管理系统终究是游离于流程之外的，根本无法做到信息流与工作流的和谐统一。一个好的ERP管理系统，是可以支撑公司的管理的，是能够在最大范围确保工作流与信息流的完美统一的。例如，分析目前老系统软件能不能满足目前软件公司发展的管理需求？如果能，仅仅是界面问题就没必要换，因为软件公司要的是效益和效率；如果不能满足软件公司发展的需要，在成本允许的条件下就要坚决改良。

整体来说，软件公司不管是改良ERP管理系统还是先暂时按兵不动，软件公司都需要明确自身的实际需求和具体情况，否则投资再多的金钱进去，还是竹篮打水——一场空。只有在不断经过衡量软件公司的轻重关键因素的前提下，再从均衡的角度出发，这样才能对软件公司如何更好更稳妥的改良老ERP管理系统。