软件公司充分信任软件开发工程师，大胆使用外聘管理人员，让软件开发工程师在工作中施展才华，是调动软件开发工程师的积极性，激发软件开发工程师的责任感，培育对中小型软件公司的忠诚和对中小型软件公司的归属感的重要手段，只有这样才能有效引导软件开发工程师全心全意为中小型软件公司兴旺发达贡献力量。同时通过强化过程和细节的管理、考核与控制，有效地约束和控制、防范某些软件开发工程师的不良行为。

由于各个中小型软件公司内部的现状不同，因此，如何调动激发软件开发工程师的积极性，工作的切入点也不同。大部分软件公司是从激励机制，那么激励机制都应该从哪些方面考虑，才能更有效的激发软件开发工程师的积极性，尊重、保护软件开发工程师的创造热情。

首先，要建立中小型软件公司的年度经营计划和中长期发展规划，确立中小型软件公司的经营目标，将中小型软件公司的计划、战略、目标的实现与软件开发工程师劳动报酬、福利的实现紧密结合起来，使软件开发工程师感到实现中小型软件公司的奋斗目标与实现软件开发工程师个人的利益是一致的，用中小型软件公司未来的宏伟奋斗目标鼓舞软件开发工程师的士气。在软件公司内部，营造“以软件公司为家、以软件开发人员为本、以奉献为荣”的中小型软件公司文化，在工作方面：定岗位、定责任、定薪酬福利，明确工作标准和职责，明确每天的工作指标和劳动定额；在质量方面：将中小型软件公司的质量目标分解到每个岗位、每个软件开发工程师，分解到工作的每一天，以确保工作的数量和质量；在分配方面：实行以工作绩效为标准的按劳分配。对一线软件开发工程师采取“基础工资+业绩提成+目标考核奖金”的薪酬模式，对二线软件开发工程师采取“职务工资+考勤工资+绩效考核”的薪酬模式，对科技软件开发工程师采取“基础工资+考勤工资+工作任务+创新奖”的薪酬模式。健全对所有软件开发工程师的管理、考核、奖罚和控制体系，做到管理制度公开，考核标准公开，指标计算方法公开，实现工作标准清晰、经营责任具体，奖罚条款明确，绩效考核量化，监督控制有效。

其次，软件开发工程师也需要有成就感。当软件开发工程师为中小型软件公司做出了贡献，也需要中小型软件公司和老板的认同。因此，中小型软件公司必须不断地开发激励政策和激励手段。可以通过评选劳模、技术能手、革新标兵等方式，让软件开发工程师有荣誉感；可以在中小型软件公司产品设计、包装设计、广告策划、技术创新、管理创新、质量改进等方面，对那些有突出贡献的软件开发工程师，在中小型软件公司简介、中小型软件公司网站、产品设计、中小型软件公司宣传材料中给予积极的宣传报道，写上软件开发工程师的姓名，让软件开发工程师有成就感、荣誉感。

激励并不是只有物资手段。如果一味靠增加工资薪酬，并不能调动软件开发工程师的工作热情，不能激发软件开发工程师的创新精神和责任感。相反，在没有健立完善的工作标准，没有建立客观、公正的软件开发工程师个人绩效评价、绩效考核体系的情况下，普遍大幅度地提高薪酬只能是中小型软件公司增加成本，并不一定就能够调动软件开发工程师的工作热情。

总之，要使中小型软件公司经济效益的提高与软件开发工程师工资待遇的提高保持一致，使软件开发工程师工资薪酬的增长与软件开发工程师工作责任的加重和贡献的大小保持一致，使中小型软件公司工资总额支出的增长与中小型软件公司利润总额的增长保持一致。