要调动软件开发工程师的工作热情和积极性，增强中小型软件公司的凝聚力是一个系统复杂的过程，它不可能一挥而就的，由于公司采取了某项管理措施后就立即改变；它的转变也是一个过程，希望软件开发工程师通过中小型软件公司管理的逐步深化而逐步改进。在此，我认为要充分调动软件开发工程师的积极性，增强中小型软件公司的凝聚力，可以通过采取以下几方面的措施：

首先，必须明确软件公司每个部门、每个岗位的职责，制订工作标准和业务流程，在此基础上逐步健全以工作质量为核心的绩效考核体系，明确每个软件开发工程师在中小型软件公司内部应承担的责任和义务，明确每个岗位每天应完成的任务和指标，对软件开发工程师的工作态度、工作业绩，按周、按月、按季进行公开的考核和考评，依据考核的结果对软件开发工程师的工作做出比较客观公正的评价，按劳取酬、奖优罚劣。

其次，每个人都有实现自我价值的希望，这种希望就是工作上有所成就，事业上有所建树。因此，中小型软件公司应针对不同层次软件开发工程师的不同需求，把实现中小型软件公司的经营目标与满足大多数软件开发工程师的基本需求紧密地结合起来，充分运用物资利益与精神文化上价值手段，对软件开发工程师进行有效的激励。而在某些中小型软件公司，老板不仅吝啬工资，也吝啬激励。从不与软件开发工程师谈话、沟通，以至有些软件开发工程师在中小型软件公司已经工作快一年了，居然还没有见过中小型软件公司老板；“以人为本”绝不是喊在嘴上、挂在墙上的口号，而是希望有许多实实在在的行动的。中小型软件公司要调动、激发软件开发工程师的积极性，在尽可能减少成本开支的情况下，就应该通过许多具体、实在的做法来体现。例如：改善软件开发工程师宿舍、提高软件开发工程师食堂伙食标准，发放节假日加班补贴（或加班工资），组织软件开发工程师业务培训学习，适当增加软件开发工程师福利、适当开展内部文体活动等办法。都是加强激励，调动软件开发工程师工作积极性的有效方法和手段。

再次，切实加强公司的信息反馈体系建设。要使公司的管理工作顺畅有序，不仅要到现场去检查、听部门的汇报，而且还必须有一套全面反映工作进度、工作质量、工作效果的报表，通过这些报表来记录、反映公司工程项目的招投标、质量、进度、安全、材料供应、现场管理、成本开支等方面的信息；没有这样的信息反馈，就如同盲人摸象，有时就抓不住问题的关键、抓不住问题的实质。

第四、是要加强中小型软件公司管理的各项基础工作，特别是要健全中小型软件公司的计量、统计、原始记录、质量检验、过程审核的工作，制订管理、生产、检验标准，建立管理运做的程序和流程，完善以软件开发工程师工作质量为核心的绩效考核体系。例如：某些民营制造中小型软件公司不仅没有工作标准，也没有劳动定额，象这样的中小型软件公司又怎么能够不吃大锅饭呢？象这样的民营中小型软件公司就应该尽快制订每个岗位的工作标准和劳动定额，制订每道工序每个产品、部件生产的工时定额，依据定额计算出每个产品的单位生产成本和中小型软件公司生产的盈亏平衡点。计算出要确保公司经营盈利每月至少应完成生产的具体数量指标，并根据这个指标计算出每月总的消耗、费用控制指标、利润指标。才有可能进一步制订具体措施，全面降低运营费用，减少损失浪费。才有可能做到心中有数，实现中小型软件公司生产发展与中小型软件公司利润的同步增长。