在软件公司事务当中，最难处的就是软件公司和软件开发人员的关系了，这点很多软件开发公司的老板都感觉到怨声载道的，有的甚至整天抱怨怎么招聘了这些软件开发人员呢，其实从古至今，人与人之间的关系一直在研究，怎么样处理好软件开发人员和软件公司之间的矛盾，让软件开发人员有更强的工作热情呢，我个人认为目前在中小型软件公司制约软件开发工程师工作热情，工作积极性的主要方面是：

一、中小型软件公司的管理职责、岗位职责不明确，工作标准不明确，从而造成工作出了问题互相推诿、扯皮，对工作质量、效果的好坏缺乏评价的依据；

二、中小型软件公司许多工作没有明确的计划，更没有清晰的目标，工作往往缺乏具体的、可测量的评价标准，导致经常出现头痛医头，脚疼医脚的状况，软件公司领导成来救火队员。

三、中小型软件公司管理监督、检查的职责不明确，有些工作没有明确应该由谁来检查，完成的效果没有质量要求，导致有时工作出现了失误、甚至是出了问题，不知应该追究谁的责任，不知应该承担多大的责任，最终只能是不了了之或者由领导来承担责任；

四、部分软件开发工程师认为工资体系不合理，不能真实体现出贡献的大小和责任的轻重。