软件公司提高软件开发人员幸福指数从哪些方面入手

提高软件开发人员幸福指数可以从很多方面入手,主要是按照物质,精神,以及二者结合三种方式来分的。软件公司老板如果很困惑到底什么可以提高软件开发人员的幸福指数,不妨让我们先从物质方面入手吧!提到待遇,各位软件公司老板都会想到什么呢?高薪,各种奖金,节日福利,年度体检,软件开发人员生日福利,软件开发人员周年纪念日,恐怕很多软件公司老板都会就此打住了。恰恰问题就出在大家对于物质待遇的理解,软件开发人员的就餐和娱乐休闲算不算物质待遇呢?在软件开发人员幸福指数上,IT行业大亨华为是一个很好的范例。根据媒体估算,2011年华为软件开发人员平均年薪近28万元,不仅在中基层薪资上出手阔绰,在公司环境上也是毫不含糊,高端的餐吧咖啡吧,各种各样的娱乐设施,在这样高端的环境里工作,软件开发人员想不幸福也难呀!当然,不同风格和规模的软件公司也会有不同的设置。如果是中小型公司,不如好好改善一下公司的厨房或水台的物资供应,添购冰箱,微波炉,过滤器,开水壶,咖啡机,空气净化器等。让软件开发人员专心于工作,不抱怨公司的环境就是提高软件开发人员幸福指数的第一步!

软件开发人员幸福指数

其次,我想谈一谈软件公司,软件开发人员以及软件开发人员家属之间的三角关系。软件公司软件公司老板通常会围绕软件开发人员的方方面面考虑软件开发人员福利问题,大部分软件公司老板都是通过改善公司内部因素以提高软件开发人员的幸福指数。但软件开发人员在公司的幸福指数不一定都与公司或者工作相关,软件开发人员家属作为一个外部因素也与软件开发人员幸福指数有着很大关联。在影响软件开发人员个人幸福指数的因素中,软件开发人员家属虽然不是列在第一位,但是它的地位也是举足轻重的。还有不少软件公司从子女福利出发,提高软件开发人员幸福指数。除了软件开发人员子女医药费报销外,还为软件开发人员提供哺乳期营养品。为子女提供儿童兴趣班,为那些忙于工作没有时间照料孩子的软件开发人员提供了便利。此外,从女性软件开发人员情感角度出发,子女福利更是绑定软件公司和软件开发人员的良好纽带。稳定软件开发人员与家属关系既能让软件开发人员体会到软件公司的亲情关怀,又能激发软件开发人员的积极性让软件公司得到更强的凝聚力。

一提到在职培训软件开发人员,很多软件公司老板都会想到入职,晋升,出国等在职培训项目,但是把在职培训和软件开发人员个人幸福指数联系在一起,恐怕没有多少软件公司老板会往这方面想。但是很多行业和职能岗位都需要长久的在职培训计划。以我的公司为例,在过去几年中,想加入罗迈国际的求职者都会问我关于在职培训的问题。求职者不了解行业,希望通过公司提供的在职培训,尽快进入角色是可以理解的。这里我要强调一下能为软件开发人员带来幸福指数的在职培训并不是入职在职培训,而是技能专业在职培训和实践。

提到在职培训我常常会想起十年前,也许我是一个比较恋旧的人吧,那时我还在猎头生涯的开端,工作了五年我第一次得到了公司对于所有猎头的一次正规在职培训。那次在职培训对我来说意义非凡,很多工作中不明朗的问题,都变得非常清晰,之后我的成单率也开始飙升。现在想起来我很感谢当时公司的那次在职培训经历。因此,在我开创自己的事业时,我也将技能在职培训纳入了罗迈的在职培训体系,并为每一次在职培训录制了视频,为后期加入的新人的提供学习渠道。在职培训每周都会进行一到两次,每次都会有一个主题,形式为讲座研讨,软件开发人员问答互动,经验分享会,或视频教程观看与讨论。通过实时为软件开发人员解决工作中的问题,提高软件开发人员的基本技能,才是保证软件开发人员幸福指数的基础。综合来看,技能和专业在职培训对于销售,营销,管理以及项目类的中高端人才都非常有帮助。改善了工作方法,工作质量直线上升,我找不到任何理由软件开发人员会不幸福。

最后我想谈谈如何从心理层面提高软件开发人员幸福指数。软件开发人员的幸福指数源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可。这些认可不一定都是物质上的奖励,精神鼓励也会给软件开发人员带来非常积极的心理暗示。诸如许多公司都有评月度最佳软件开发人员,季度最佳销售,年度优秀软件开发人员等奖项,为何不在物质奖励之外,在公司的里附上一个光荣榜,将月度季度年度优秀软件开发人员的照片贴在光荣榜上,或者管理层通过发邮件鼓励优秀软件开发人员的贡献,公示公司对于优秀软件开发人员的高度认可。同事和管理层对于软件开发人员工作的认可和宣扬是对软件开发人员最好的精神鼓励,心情好的软件开发人员幸福指数自然会随之上升。当然,我也读到过关于吐槽年终奖的趣闻,最不受欢迎的年终奖就是老板的表扬。其实莞尔一笑以后,

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