软件开发人员被软件公司的超前快速宣言所累返回>>

一天,软件开发人员甲遇到了软件开发人员乙。软件开发人员甲就问软件开发人员乙了,“听说你们软件公司也在搞快速?”软件开发人员乙答:“是啊,别提了,纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了,一个迭代接着一个,比以前累多了。你们软件公司呢?”“我们啊,现在不怎么提快速了。快速这一套东西在我们这里不好用。”

软件开发人员

上述对话并不是特殊的案例。对大多数人而言,快速实施给他们带来的更多是痛苦,而不是成功,而且即使是成功,大多也与他本人无关。所以一方面来讲,快速越来越火热,快速大会上人潮汹涌,另一方面,又有很多的声音在声讨快速,包含那些在快速上栽了跟头吃了亏的。

如何才能形容很多软件公司快速实施的现状呢?我苦苦思索。当“超前快速”这个概念从我脑海浮现出来的时候,它牢牢地吸引了我的注意。对的,这就是大多数软件公司实施快速的现状。
超前快速宣言

我们一直在实践中探寻更超前的软件开发方法,最近我们找到了快速,我们在身体力行的同时也强迫他人。由此,我们建立了如下价值观:

流程和工具 高于 个体和互动可信的文档 高于 工作的软件搞定合同 高于 客户合作遵循计划 高于 响应变化

也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。

快速变成了超前快速,Scrum也变成了超前Scrum。而且,超前快速不会介意你是否遵循Scrum规范,不会给你套上Scrum-but的帽子。

超前快速宣言虽然有点极端,但是不得不承认,这符合现实。当快速变成一种时尚和软件公司逐利的目标时,在市场的力量推动下,快速终于变成了超前快速。

目前在国内实施的Scrum,太注重形式上了过程实践,但是对于团队的组建,文化,进而整个软件公司治理上的理念等软的层面都没有得到关注。 从而在员工的考核,激励,责任感上总是有问题。——@陈皓RoyChen

Scrum只是起跑线,大多数人却把它当成了终点。——@ 乔梁QL

这是实施了快速n年的N软件公司传出来的内部对话。1)N软件公司被快速害惨了,现在要去害别人了啊;2)关键是要把H给害了才有用,但人家已经抛弃Agile了;3)实在没搞懂,开发的路千万条,N软件公司怎么就选了快速呢。
非要那么超前吗?

超前需要理由吗?不需要吗?需要吗?如果一定要找点理由的话,下述理由不知是否合适。

1. 天生超前

不少软件公司的管理层其实并不真正关注快速,他们并不想改变自己。他们被广告打动了,“用快速吧,交付更快,质量更高。”于是快速成为了他们的新玩具。快速好啊,简单易懂,成本低廉。就这么定了,记得要更快交付哦。于是。。。。。。

这些软件公司天生信奉超前快速宣言,执意于将超前进行到底。

2. 自愿超前

不知道是被代表惯了,还是怎么回事,受害者妄想挺流行的。“加量不加价”的事情是坚决抵制的,这也是很多同学的口头禅。不改变,他们觉得现在的工作很超前;改变,他们觉得改变让他们很超前。

对这些同学来说,工作就是件超前的事。做不做快速,反正超前定了。

3. 被迫超前

也有人是真的关注快速,相信快速能够带来改变。但是,快速远比看起来难多了。真正进去一尝试,超前了,干不下去,欲罢不能。被迫超前的同学可怜了,希望能够找到名师,锻炼能力,早日走出超前境地。

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