在中小型软件公司当中，中小型软件公司软件开发工程师往往很看重是否拥有持续成长的机会。团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，软件开发工程师就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持软件开发工程师个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对软件开发工程师说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。

柳传志曾说过：如果一个软件开发工程师进入他们公司三年，在这三年当中并没有什么进步，说明他不称职。中小型软件公司必须让软件开发工程师成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的中小型软件公司给工资都没人愿去，因为你不能让软件开发工程师成长。给软件开发工程师提供的培训既可以由经理人员讲授或是内部软件开发工程师交流式培训。同时，利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励，可起到非常明显的激励效果。有许多训练课程费用并不高，一个月让软件开发工程师有一个下午的时间外出进修，他们感到放松的同时，也可以学习到新技能与知识。

同时，当软件开发工程师有了持续成长机会时，并完成了某项工作时，最需要得到的是软件公司老板对其工作的肯定。软件公司老板的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但认可的时效性最为关键，如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。另外，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对软件开发工程师的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给软件开发工程师，或打一个私人电话祝贺软件开发工程师取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对其赏识等。