在实际软件开发过程中，在中国，或许很多项目管理人员第一头痛的事就是，团队成软件开发人员作热情不高，投入程度不够。这个问题成因或许有很多，比如：

或许成因之一，人。

如果每个人都能严格的遵守软件公司里的规则，那相对于软件公司管理层来说，管理难度要相对较低。但很多时候团队成员有或许缺乏一些基本的共识。对于很多人来讲，或许基本思路是：打工不过是谋生的一种手段，明天我还不知道在那里？这也就导致了，团队成员对公司没有归属感，进而责任感及主动性这类东西相对欠缺。

或许成因之二，环境。

中国的软件产业处于整个产业链的下游。外包和系统集成是软件产业的主题。这个大背景就决定了很多工作确实无聊。就好比微软不或许把内核外包出来一样，很多时候外包出来的东西，往往重复性较强，趣味性较差。

或许成因之三，软件公司。

有的软件公司把软件开发人员等同与工具，本就没什么长远规划。

对于成因一，二是因为软件公司个人及环境造成的，另当别论，如果真实成因是成因三，那就非项目级别可以解决的事情了，也许更好的办法是换个公司。在特定的时间点，特定社会环境下，有些现实只能接受，而很难以个人的力量使之改变，比如产业环境。这个时候，对于个人，最为关键的是自身的选择。