软件开发人员工作热情不高的三种成因返回>>

在实际软件开发过程中,在中国,或许很多项目管理人员第一头痛的事就是,团队成软件开发人员作热情不高,投入程度不够。这个问题成因或许有很多,比如:

软件开发

或许成因之一,人。

如果每个人都能严格的遵守软件公司里的规则,那相对于软件公司管理层来说,管理难度要相对较低。但很多时候团队成员有或许缺乏一些基本的共识。对于很多人来讲,或许基本思路是:打工不过是谋生的一种手段,明天我还不知道在那里?这也就导致了,团队成员对公司没有归属感,进而责任感及主动性这类东西相对欠缺。

或许成因之二,环境。

中国的软件产业处于整个产业链的下游。外包和系统集成是软件产业的主题。这个大背景就决定了很多工作确实无聊。就好比微软不或许把内核外包出来一样,很多时候外包出来的东西,往往重复性较强,趣味性较差。

或许成因之三,软件公司。

有的软件公司把软件开发人员等同与工具,本就没什么长远规划。

对于成因一,二是因为软件公司个人及环境造成的,另当别论,如果真实成因是成因三,那就非项目级别可以解决的事情了,也许更好的办法是换个公司。在特定的时间点,特定社会环境下,有些现实只能接受,而很难以个人的力量使之改变,比如产业环境。这个时候,对于个人,最为关键的是自身的选择。

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