中小型软件公司提升软件开发人员执行力的五大步骤返回>>

一位多年的老朋友朋友告诉我,软件公司老板交代的工作总是执行的不够彻底,问我应如何提升软件公司执行力。执行力,是每个软件公司绕不开的话题,没有执行力的软件公司是没有发展前途的。几年前,关于执行力的培训课程很火,现在关于执行力的培训课程也不少,但学员也就是在课堂上激动了一下,回到软件公司后还是一个样。记得当时《亮剑》电视剧很风靡的时候,有些软件公司天天组织软件开发人员看《亮剑》,以达到提高软件公司的执行力的目的,但结果事与愿违。

软件公司

我们都知道执行力是完成既定目标,对所做结果承担的一种能力,是一个系统工程,如果片面的强调某一方面,就会误入歧途。有些软件公司妄图通过强调结果、加强检查、提高工资等单一的方式来提高软件公司的执行力,多少会有些勉强。在我看来,软件公司要想提高执行力,应进行系统思考,建立管理体系才是王道。何为管理体系,我曾专门写过文章,在此不再累述。那么,中小软件公司应如何提高执行力呢?赵云阳老师建议如下:

一、目标清晰,计划有序

目标是引领软件公司前进的方向,没有目标,软件开发人员就会失去动力,软件开发人员心中没有“源动力”,肯定会影响执行力。目标如果太高,软件开发人员够不着,久而久之就会失去信心,目标如果太低,软件开发人员会认为没有挑战性,让软件开发人员跳一跳就够得着,这才是好目标。有些软件公司目标只有老板自己知道,目标太高,都是不可取的。

计划是管理的是要职能,没有计划就不知道明天该干什么,不知道明天该干什么,肯定会影响执行力。没有计划,软件开发人员就会“瞎忙”,一些工作就会没有价值。有人说,计划赶不上变化,但我想说,没有计划你永远也赶不上变化。

二、老板带头,精神感染

管理的最高境界是精神的管理,管理应越少越好,而不是越多越好。执行力不是空喊口号,而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板,往往破坏制度的也是老板,制度一旦遭到破坏,执行力就会轰然倒下。提高执行力,建立执行力精神才是长久之计,因为精神的感染无疑是最强的。

三、流程简洁,责任到人

流程就是做事的先后顺序,流程让软件开发人员知道下一步该怎么做,但很多中小软件公司的流程成了脱缰野马,影响了软件开发人员的执行力。有些软件公司的一些流程是重复审核、重复监督,软件开发人员报销、一份合同八九个人签字,是很正常的事情,可以试想,这样的流程不影响执行力才怪。

四、分权授权,权责对等

受皇权主义思想影响,很多中小型软件公司大小事务都是老板一人说了算,软件开发人员有责任,但没有权利,这就是典型的“想要马儿跑,又想马儿不吃草”。有些中小软件公司主管有对软件开发人员罚款的权利,但却没有奖励软件开发人员一分钱的权利,这就是权责不对等。权责不对等,肯定会影响执行力。为什么不愿分权授权,说到底就是不信任软件开发人员。但我想说,你越信任软件开发人员,软件开发人员就会越负责,软件开发人员锻炼的机会多了,能力就会成长,到一定时候就则能担当大任。

五、检查到位,奖惩兑现

软件开发人员不会做你希望的,只会做你检查的。检查如果只关注结果,如同“死后验尸”,没什么价值。检查就是要检查过程,有什么样的过程就会有什么样的结果,结果不好一定是过程有问题。检查过程,是为了达到正确的结果。检查完毕后,要针对结果进行奖惩,奖惩并且一定要及时,否则就会影响软件开发人员执行力。

一家软件公司的成功,20%靠战略,20%靠运气,60%靠执行力。中小软件公司能否在激烈的市场环境中取胜,很大程度上取决于执行力的强弱。软件公司要想提高执行力,应从目标、权责、流程、检查、精神等方面入手,进行系统思考,建立管理体系,方可一劳永逸。提高软件公司执行力,必须从老板开始!

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