众所周知，一个诚信而没有能力的软件开发工程师对于软件公司的发展不会发挥什么作用，一个有能力但不诚信的软件开发工程师对软件公司的发展可能会造成很大的危害。现在一些专业技术工程师或高技能人才，经过软件公司培训后，突然离职，对软件公司正常生产会造成延误，使软件公司人才流失的现象屡见不鲜，已引起软件公司的重视。针对加强软件公司内部诚信管理对策，我们还制定了内部实行诚信管理的实施措施：

一是加强对《合同法》培训与应用。首先从领导层软件开发工程师都要对《合同法》进行全面培训，同时建立健全合同管理制度。管理制度不健全和不配套，是软件开发工程师不讲诚信，违规违约的重要原因之一。其次建立科学的信用制度，也是软件公司进行竞争和防范风险的重要手段之一。

二是加强软件公司内部诚信管理机制和相应的管理制度，强迫组织形成诚信的良好氛围。软件公司文化建设中要突出诚信，建立软件开发工程师岗位信用制度、职责信用制度，将软件开发工程师诚信纳入绩效考核体系，定期按相关制度和标准对软件公司下属各单位进行诚信评估，还逐渐延伸到软件开发工程师的个人生活信用，对出现诚信危机的软件开发工程师予以教育或处罚、在软件公司网站上进行诚信公布，更甚者与其解除劳资关系等。

三是树立诚信的软件公司经营管理团队形象。经营团队的诚信工作作风对软件公司全体软件开发工程师的潜移默化作用是显而易见的，只有经营团队树立了诚信为本、操守为重的良好品德，才能带领全体软件开发工程师将软件公司带入诚信的发展轨道。

四是加强诚信道德教育，使软件开发工程师明确自己的职责，本着认真守信的原则切实做好本职工作。树立岗位诚信道德观，同时倡导创建学习型软件公司，加强软件开发工程师岗位培训，提高工作技能，使软件开发工程师个个成为岗位能手、技能专家，即使有软件开发工程师违约离职，软件公司有强大的人才储备，不会造成大的损失。而且有时软件开发工程师岗位诚信的缺失并非其主观努力不够，而是客观条件的缺失。

五是弘扬软件公司文化，加大诚信宣传力度。软件公司要利用ERP、办专栏、讲事例、张贴图画和标语等手段进行宣传，推进诚信建设营造良。